著手小細節(jié) 經(jīng)營大安全
時間：2015-12-14 23:23 來源：博源集團 瀏覽次數(shù)：5466實地安全管理體驗記
博大實地公司的各個車間實行四班倒。9月23日，輪到空分氣化工序操作工劉瑜當班時，他翻開一本小冊子，上面寫著: 問題——高壓灰水泵倒泵步驟？劉瑜細心地寫下一條條答案：
1. 檢查備泵地腳螺栓連接電片管路緊固情況，潤滑油油質(zhì)油位正常
2. 確認備泵出口壓力表根部閥打開進出口導(dǎo)淋關(guān)，進口過濾器至少有一個前后手閥開，汞出口閥關(guān)，打開PV1405 后手閥，微開PV1405
……
8. 按設(shè)備單體操作規(guī)程已切出的泵
寫完答案后，翻開空白頁，劉瑜不忘給下一班來倒班的工友留下一道題目：磨煤機螺栓經(jīng)常斷，你認為是什么原因，應(yīng)該怎樣預(yù)防和改善？這是博大實地正在進行的“四班練兵”，每個車間四班倒，除了正常的交接班外，他們還要交接一個小本子，里面寫著很多關(guān)于安全、生產(chǎn)、技術(shù)等方方面面的問題。每個人上班的第一件事就是填寫上一班工友提出的問題答案，然后再為下一班的工友出題，大家叫它“每班一題”。
四班練兵計劃是博大實地綜合性人才培養(yǎng)的舉措之一，除此之外，還有題庫計劃。題庫涵蓋了安全、生產(chǎn)、技能等各個領(lǐng)域的專業(yè)知識，內(nèi)容更為全面、具體，日后的崗位晉級都要通過抽取題庫內(nèi)容的筆試考核方式來實現(xiàn)。另外還有導(dǎo)師帶徒計劃等一系列措施在逐步落實?！芭囵B(yǎng)綜合性人才的意義在于提升員工的整體素質(zhì)，而員工的整體素質(zhì)則是一個企業(yè)的‘軟實力’，這是安全為先的化工企業(yè)的必備要素。”博大實地副總經(jīng)理聶峰把人才培養(yǎng)的落腳點落到了“安全”這一關(guān)鍵點上。
在聶峰的設(shè)想里，安全意識是一種文化理念的滲透，是在這樣一群高素質(zhì)、高覺悟度的人們身上體現(xiàn)出的“無需提醒的自覺”。而這一設(shè)想的實現(xiàn)，不僅需要領(lǐng)導(dǎo)的重視和積極舉措，還需要員工的響應(yīng)和配合。對于現(xiàn)階段的安全管理，聶峰說：“博大實地由過去的堿化工過渡到煤化工，安全等級要求高了很多級，而目前我們相應(yīng)的安全管理的水平還有待于提高，當然，一些安全管理舉措也在逐一實施。”
首先，通過多種方式提高員工安全意識。按照先進安全管理理念劃分，員工安全意識養(yǎng)成主要分為三個階段：強制性階段、習(xí)慣養(yǎng)成階段、互助階段。聶峰說，目前博大實地仍處于第一階段。
提高員工意識的首要工作是引導(dǎo)，新進廠的員工首先要進行安全教育，樹立入廠“安全為先”的意識，告知關(guān)于安全的常識、法律法規(guī)。此外，公司會定期委派專員對全體員工進行日常綜合應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，針對不同崗位的不同特點，在實際培訓(xùn)過程中也會予以特別強調(diào)。公司還會經(jīng)常組織員工觀看一些周邊工廠意外事故的影像資料，通過最直觀的視覺沖擊讓每個人心中能有根緊繃的“安全”弦，同時也會對事故中存在的與自身廠區(qū)關(guān)聯(lián)性較強的問題進行分析探討，警以為戒。
為了讓安全培訓(xùn)能夠達到實效，公司會每月進行一次問卷考試，一些題目正是對安全培訓(xùn)和安全演練中的知識點、記憶點的提煉整合，在考試中不及格的員工要被罰款，罰款用來鼓勵獲得考試前幾名的員工。聶峰說：“現(xiàn)代化工廠的很多工作并不單是簡單的體力勞動，要求操作人員必須具備相應(yīng)的安全知識和專業(yè)技能，對于一些沒有安全知識的‘文盲’，即使技術(shù)再好也要堅決淘汰?！?br/> 其次，24 小時堅守在崗，進行安全隱患排查。安全健康環(huán)保部是一個特殊的部門，他們身肩全廠安全重責(zé)，時刻高度警惕、密切觀察著整個廠區(qū)內(nèi)有可能形成安全隱患的“蛛絲馬跡”，12 個A 級要素、56 個B 級要素的二級安全標準化工作都逐一落實責(zé)任到每個安環(huán)部的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員。有事兒看，沒事兒轉(zhuǎn)，15 個關(guān)鍵安全檢查點，定期簽字。安全健康環(huán)保部副部長張新明說：“安環(huán)工作重在現(xiàn)場，所以我們每個安環(huán)工作人員白天全體在崗、夜間輪班，一定要保證24 小時有人在崗，及時發(fā)現(xiàn)人員的違章違紀，及時排除有可能存在的安全隱患。不怕有問題，就怕不知道問題，這樣它就會像一顆定時炸彈似的存在?！?br/> 另外，安環(huán)部還制定了隱患排查制度，跟周圍生產(chǎn)流程、操作過程接近的企業(yè)進行每個月一次的企業(yè)互查,廠區(qū)每周進行一次常規(guī)隱患排查。平時的固化工作包括30 多個檢查點，每個檢查點的檢查項再具體落實到每一天、每一班，確保最大可能的排除隱患。日常工作則列出排查清單，每個分項會根據(jù)其不同特點進行每周、每月或每半月的定期排查。在排查工作的推進中，一直在不斷擴大排查范圍，將各級工序各級人員都列入排查范圍內(nèi)。
再次，定期進行安全演練。安全演練是鍛煉人員事故應(yīng)急能力的最好手段。博大實地每半年都會進行一次針對有毒、有害、高溫、高壓、易爆的重大危險源的公司級綜合演練，每個月進行一次車間級專項應(yīng)急處置。通過不斷的定期演練強化，提升全員的事故應(yīng)急反應(yīng)力、提高應(yīng)急救援速度，在任何時候都能夠做到常態(tài)化應(yīng)對，從容面對各種突發(fā)事件。
最后，不斷制定行之有效的人員安全管理手段。采訪中，安全健康環(huán)保部副部長張新明說：“安全隱患的4％來自設(shè)備，96％來自于人員?！蹦敲?，人員的安全管理工作就顯得尤其重要，為此博大實地引進了一些行之有效的現(xiàn)代先進管理辦法。
上鎖掛簽測試制度就是由國外引進的有效的工藝交出和隔離措施，是指工藝人員在檢修工藝交出或特殊工況下對工藝管線的閥門和電氣開關(guān)上鎖，然后在鎖上標明自己的姓名、聯(lián)系方式和上鎖目的，其他人員如果再想要開鎖操作就要聯(lián)系上一位上鎖人員，這樣做就可以防止操作人員由于工作信息溝通不夠而造成能量的意外釋放。事故控制（ACT）卡的推行使用也是現(xiàn)代先進安全管理技術(shù)引入的范例，主要通過員工辨認和根除他人的不安全行為和物件的不安全狀態(tài)，達到確保安全與避免事故的目的。具體做法是每位員工都可結(jié)合自己的工作內(nèi)容和看到的實際情況填寫事故控制（ACT） 卡， 并可以向HSE（HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境(Environment）管理體系的簡稱)工作提出建議。通過對大量不安全行為的記錄，HSE 管理部門可以分析管理漏洞并及時糾正。這樣，HSE 文化就會滲透到項目中的每一個部門和工作中的每一個環(huán)節(jié)。這也是安全管理邁向習(xí)慣養(yǎng)成和互助階段的一次嘗試。
此外，安環(huán)工作的管理人員還通過微信群與鄂爾多斯市安監(jiān)局及其他企業(yè)的安環(huán)領(lǐng)導(dǎo)建立聯(lián)系，群里除了日常的問候外，更多的是一些化工企業(yè)突發(fā)事件、安全隱患消除方案的交流與分享，這些漸漸成為日常安全管理工作很好的佐力。博大實地副總經(jīng)理聶峰一邊向記者展示微信群里分享的案例，一邊舉出一些因安全意識跟不上而造成安全事故的實例。他說：“安全管理就像血液，貫穿生產(chǎn)的全過程，如果做好安全管理工作，也就完成了整個生產(chǎn)管理工作的85％以上，而現(xiàn)在，我們可能還有很長的一段路要走。
