改變讓我們凝成一股向上的力量
時(shí)間：2015-12-08 23:23 來(lái)源：博源集團(tuán) 瀏覽次數(shù)：5673——博大實(shí)地公司獎(jiǎng)勵(lì)“合理化建議”采訪記
去年11月底博大實(shí)地公司針對(duì)合理化建議管理的文件，里面涵蓋合理化建議管理申報(bào)范圍、內(nèi)容、申報(bào)程序、獎(jiǎng)勵(lì)等方方面面，后面還穩(wěn)妥地附上了合理化建議申報(bào)表、獎(jiǎng)勵(lì)審批表。對(duì)于合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)，博大實(shí)地的每個(gè)員工其實(shí)早已不陌生。早在2012 年年底，博大實(shí)地公司就進(jìn)行了一次合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于首次合理化建議征集，生產(chǎn)技術(shù)中心副主任徐發(fā)淮解釋說(shuō)，2012 年博大實(shí)地正處于項(xiàng)目裝置建設(shè)期，公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)自五湖四海, 需要時(shí)間合作磨合，而操作成員又都還年輕，這就需要集思廣益，激發(fā)大家的斗志跟智慧，一起找出裝置存在的相對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，填平補(bǔ)齊，而在當(dāng)時(shí)也確實(shí)達(dá)到了這樣的效果和目的。2014 年年初，公司又進(jìn)行了第二次合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)過(guò)近一年的繁忙建設(shè)期，試車在即，以此來(lái)鼓舞士氣，激發(fā)大家的斗志，當(dāng)然更多的是繼續(xù)排查項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的不足并及時(shí)解決糾正。2014 年1 月24 日，這個(gè)每個(gè)博大人都銘記于心的日子，傳輸皮帶下顆顆晶瑩剔透的尿素，澄黃包裝袋上醒目的“博大”字樣，讓每個(gè)參與其中的人都激動(dòng)不已。但在這天之前還有一個(gè)你或許還不知道的小插曲——
開(kāi)車要推遲一周
開(kāi)車在即，前工段已經(jīng)做好了開(kāi)車準(zhǔn)備，可合成工段的氨罐還在施工，無(wú)法引氨到冷凍系統(tǒng)，等待氨罐完工需要耽誤一周時(shí)間。于是大家開(kāi)始思考如何能夠避免等待，降低損耗。副總經(jīng)理祁世平提出，既然從氨罐引氨仍需要等待，是不是可以改變引氨流程呢？這一想法提出后，張彥平立刻聯(lián)想到，氨法脫硫裝置設(shè)備已經(jīng)有中壓氨罐投入使用，雖然待完工的氨罐屬常壓氨罐，但在冷凍系統(tǒng)二者是可以通用的，如果能將中壓氨罐的氨引入冷凍系統(tǒng)，這一問(wèn)題就迎刃而解了。但是問(wèn)題又來(lái)了，中壓氨儲(chǔ)罐沒(méi)有直接進(jìn)入冷凍系統(tǒng)的管線，直接引氨還是沒(méi)法實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵時(shí)刻，張彥平又想到了可以把熱氨泵送氨法脫硫的管線從熱氨泵出口拆開(kāi)，再配管進(jìn)冷凍的氨受槽來(lái)實(shí)現(xiàn)引氨，最終大功告成，合成裝置開(kāi)車時(shí)間提前一周，而張彥平跟所有出謀劃策的人爭(zhēng)取到的這短短一周的時(shí)間，挽回了近500 萬(wàn)/ 天的損失。
張彥平也因這次合理化建議的提出，榮獲了2015 年2 月合理化建議評(píng)比一等獎(jiǎng)。對(duì)于這條合理化建議的提出，張彥平顯得很謙虛，推脫說(shuō)其實(shí)還是祁世平副總經(jīng)理的功勞，他只是幫忙提方案促成。而記者在這次評(píng)獎(jiǎng)名單中看到，張彥平其實(shí)不止一次的獲得合理化建議獎(jiǎng)項(xiàng)。近來(lái)，他更是做了件“大事兒”——增加了兩條管線。別小看這兩條管線，它們的加入解決了大問(wèn)題。夏季，冷凍系統(tǒng)的氨壓機(jī)循環(huán)水溫度較高，致使氨壓機(jī)負(fù)荷增加，冷凍系統(tǒng)的制冷能力下降，合成塔的生產(chǎn)能力也隨之大幅下降。通過(guò)這兩條管線的增加，氨壓機(jī)的制冷能力由去年夏天的80％負(fù)荷運(yùn)行提高到今年的101％以上，生產(chǎn)能力也大大提高了 。對(duì)于具體管線增加的位置和操作過(guò)程，張彥平神秘地說(shuō)，后期可能會(huì)申請(qǐng)專利，所以還不方便透露。
空壓機(jī)故障頻繁
氣化裝置是用以把原料煤制成水煤漿，與空分裝置制出的高純度氧氣一起進(jìn)入氣化爐反應(yīng)后生成粗煤氣，進(jìn)入合成裝置變換工序進(jìn)行變換反應(yīng)的裝 置，它里面原本有6 個(gè)小型空壓機(jī)系統(tǒng)，分別帶動(dòng)甘油噴射站、離合器運(yùn)行，但空壓機(jī)的散熱器經(jīng)常漏氣、故障率極高。劉亮亮作為空分氣化車間的一員，開(kāi)始思索怎么能夠避免這一問(wèn)題。不久，他想到空壓機(jī)的作用在于提供氣源動(dòng)力，而空分工段本來(lái)就存有各項(xiàng)指標(biāo)都合格的壓縮空氣，要是把它利用起來(lái)是不是就可以省去空壓機(jī)？緊接著他有了采用硬管連接離合器、用軟管連接甘油噴射機(jī)取“工廠風(fēng)”的想法，通過(guò)近一年的實(shí)踐檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)完全可行，六臺(tái)總是“發(fā)脾氣”的空壓機(jī)就這樣被“工廠風(fēng)”替代。
劉亮亮是一個(gè)87 年出生的年輕小伙，提到自己的這些“小創(chuàng)舉”，滿臉得意的笑容?！拔沂菤饣夹g(shù)員，維護(hù)設(shè)備運(yùn)行本來(lái)就是我的職責(zé)范圍，最初的想法就是二者都是壓縮空氣，而工廠風(fēng)還比空壓機(jī)產(chǎn)生的空氣更有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗稍餂](méi)有水分，對(duì)機(jī)器的腐蝕也較少，后期對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)也有不少的益處?！眲⒘亮猎谧罱淮蔚暮侠砘ㄗh評(píng)比中獲三等獎(jiǎng)，對(duì)他來(lái)說(shuō)這也是一個(gè)不小的激勵(lì)。
污水系統(tǒng)運(yùn)行出現(xiàn)問(wèn)題
邊婷婷是生產(chǎn)技術(shù)部的一名技術(shù)員，2011 年一參加工作就來(lái)到了博大實(shí)地公司，在她文章的字里行間里，經(jīng)常有意無(wú)意地流露出對(duì)這份工作的熱情以及對(duì)生活的熱愛(ài)。在2014 年的合理化建議中，她帶頭完成了送污水循環(huán)水過(guò)濾器反洗排水管線的改造。原因在于在原有設(shè)計(jì)中，循環(huán)水過(guò)濾器反洗排水接入污水處理，循環(huán)水中加入了殺菌劑、阻垢劑等藥劑，進(jìn)入污水處理系統(tǒng)后會(huì)造成大量用于污水處理的生化物死亡，影響污水系統(tǒng)的運(yùn)行。通過(guò)改造，循環(huán)水中的藥劑水會(huì)注入中水系統(tǒng)，不再影響污水系統(tǒng)的運(yùn)行。
關(guān)于這次技改的合理化建議，她說(shuō)自己其實(shí)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)少，空有理論知識(shí)，提出這樣的合理化建議都是站在有想法的人的肩膀上，理論知識(shí)結(jié)合對(duì)別的企業(yè)技改經(jīng)驗(yàn)的借鑒，就會(huì)得出一些小的想法，這時(shí)就會(huì)找部門(mén)有經(jīng)驗(yàn)的人去探討，辦公室里也經(jīng)常有這類激烈的討論。現(xiàn)在自己也在不斷去到現(xiàn)場(chǎng)，看的多了了解的多了也就會(huì)有更多更好的想法?！岸荚谶@兒工作了，作為一員就要為這里著想，公司存在才有我的存在，至于合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)，并不是在意獎(jiǎng)多少，重要的是讓我們有了一種存在感。”
真正的改變是齊心向前的氛圍
無(wú)論是資深的“技術(shù)控”張彥平，熱情聰明的80后小伙劉亮亮，還是向上樂(lè)學(xué)不斷摸索前進(jìn)的邊婷婷，在一次次的技改中收獲的似乎都不僅僅是小小的獎(jiǎng)勵(lì)，在他們對(duì)自己的合理化建議提出和實(shí)踐的描述中，流露出更多的是一種進(jìn)取心和滿足感。同時(shí)，他們也無(wú)一例外地提到，這些功勞背后往往都不止是自己一個(gè)人在努力。
生產(chǎn)技術(shù)中心副主任徐發(fā)淮接受記者采訪時(shí)，解釋了獎(jiǎng)勵(lì)合理化建議的深層用意?！捌鋵?shí)很多合理化建議的提出落實(shí)都是共同商議的結(jié)果，是集體的智慧。每個(gè)員工都需要引導(dǎo)，而這種時(shí)候，我們也愿意把榮譽(yù)給最積極的參與配合者。最重要的是營(yíng)造一種大家都去提建議、講意見(jiàn)的向上氛圍。”每一條合理化建議從提出到執(zhí)行再到評(píng)比都有非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒?，但只要員工有了可行的合理化建議，就可以隨時(shí)形成書(shū)面材料提交相關(guān)部門(mén)，除了技術(shù)方面的合理化建議，還有生產(chǎn)、管理等任何方面對(duì)公司有利的建議都可以上報(bào)，各部門(mén)再進(jìn)行匯總、評(píng)比。最后的評(píng)比結(jié)果先發(fā)往車間公示，再進(jìn)行總經(jīng)理辦公會(huì)議商議，最后再將最公平公正的評(píng)比結(jié)果進(jìn)行總公示。徐發(fā)淮說(shuō)，隨著生產(chǎn)運(yùn)行越來(lái)越穩(wěn)定，日后每一條合理化建議的提出也會(huì)顯得愈發(fā)寶貴，涉及的范圍也會(huì)越來(lái)越廣，指向穩(wěn)定生產(chǎn)、節(jié)能降耗以及管理等方面，公司的激勵(lì)制度也會(huì)不斷跟進(jìn)完善，希望每個(gè)員工都能放心大膽地去干。
有問(wèn)題，指出來(lái)，提建議，一起改。在這里，我們能聽(tīng)到機(jī)器穩(wěn)定運(yùn)行的轟鳴聲，也了解到生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定背后面紅耳赤的激烈討論和敢為人先的不斷改變。獎(jiǎng)勵(lì)合理化建議這一貫穿始終的制度，為博大實(shí)地公司帶來(lái)了太多的益處，更是塑造了博大人齊心向上的優(yōu)秀品質(zhì)。
