挖掘“潛力股” 攜手“可持續(xù)”（下）
時(shí)間：2015-12-04 23:29 來(lái)源：博源集團(tuán) 瀏覽次數(shù)：5649博大實(shí)地公司管理創(chuàng)新采訪記
薪酬改革 激發(fā)原動(dòng)力
人是一切因素中的核心主導(dǎo)因素。博大實(shí)地的尿素生產(chǎn)裝置在國(guó)內(nèi)國(guó)際都較為先進(jìn)，自動(dòng)化水平相當(dāng)高，由此，對(duì)人員的要求也很高。在采訪公司副總經(jīng)理康益的過(guò)程中，他一再提到人才聘與留的困惑：“位于毛烏素沙漠腹地的博大實(shí)地公司，地處偏僻，對(duì)人才的吸引與穩(wěn)定無(wú)疑處于劣勢(shì)?！绷糇∷礁?、潛力大的員工是需要許多條件支撐的。在這樣的思慮下，博大實(shí)地公司在人力資源與薪酬管理方面也做了多項(xiàng)改革創(chuàng)新。
薪酬方案改革中，公司將全員薪酬分為3個(gè)序列，分別為管理序列、技術(shù)序列、生產(chǎn)序列。每個(gè)序列的層級(jí)設(shè)計(jì)很細(xì)，例如，技術(shù)序列中，技術(shù)員以上就有5個(gè)層級(jí)，專(zhuān)工、主辦、主管、副部等層次又各分5個(gè)層級(jí)。項(xiàng)目專(zhuān)工外聘薪酬經(jīng)過(guò)評(píng)估，今年也并入企業(yè)的薪酬序列。
論資排輩式的薪酬給付，按照崗位、出勤、績(jī)效核定的薪酬組成退出了舞臺(tái)，新的薪酬制度依據(jù)任職條件的評(píng)價(jià)和崗位貢獻(xiàn)而各不相同。生產(chǎn)環(huán)節(jié)除要素工資外，其它都要與計(jì)劃與產(chǎn)量掛鉤。為此每個(gè)環(huán)節(jié)，每名員工都要定月計(jì)劃、周計(jì)劃、年計(jì)劃，開(kāi)展相應(yīng)的總結(jié)會(huì)，對(duì)計(jì)劃事項(xiàng)的完成情況進(jìn)行核查。
為了體現(xiàn)同崗不同酬，干好干壞一個(gè)樣兒的問(wèn)題，公司新的薪酬方案編制中出臺(tái)了二級(jí)分配制度，這也是薪酬改革的一大看點(diǎn)。嚴(yán)格按照考核結(jié)果、崗位表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、崗位值勤等標(biāo)準(zhǔn)，將除了基本工資之外的部分按照二次方案分配，讓能者實(shí)現(xiàn)多勞與多得。二次分配的兩大特點(diǎn)，一是更多地體現(xiàn)出向重點(diǎn)崗位傾斜，向一線傾斜，向生產(chǎn)傾斜；二是充分放權(quán)給車(chē)間，給班組，以利于開(kāi)展較為科學(xué)和準(zhǔn)確的評(píng)估。過(guò)程中加強(qiáng)督辦督查，要求車(chē)間不準(zhǔn)截留工資，當(dāng)月工資總額要全部分配給員工。二次分配方案8月已步入實(shí)施。
下一步，為了更加科學(xué)地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的同崗不同酬，公司正在籌劃完成考工定級(jí)。推行考工定級(jí)的基礎(chǔ)工作，首先是要制定一本針對(duì)博大實(shí)地生產(chǎn)裝置，囊括公用工程、空分、氣化、合成、包裝等生產(chǎn)線各個(gè)工序、工藝、設(shè)備原理與實(shí)用技術(shù)的權(quán)威教材。為此，公司專(zhuān)門(mén)從職教經(jīng)費(fèi)中出資，找人編寫(xiě)教材。結(jié)合崗位與教材制定出試用、初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、技師等不同的題庫(kù)與等級(jí)，每個(gè)級(jí)別再根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和難度細(xì)分一、二、三等檔級(jí)。接下來(lái)，通過(guò)對(duì)所編實(shí)用教材的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考評(píng)，將崗位人員分出等級(jí)，每個(gè)等級(jí)都要求有對(duì)應(yīng)的崗位與能力相匹配，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、提高，實(shí)現(xiàn)不斷的升級(jí)?？脊ざ?jí)制度被公司譽(yù)為是培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人的人才新機(jī)制，一定要科學(xué)，可操作性強(qiáng)。為此，公司計(jì)劃通過(guò)二到三年的時(shí)間進(jìn)行實(shí)施與完善。為員工實(shí)現(xiàn)工資與技能的提升，為員工的職業(yè)規(guī)劃開(kāi)拓前景。
今年，公司根據(jù)集團(tuán)與遠(yuǎn)興的政策精神與“三定”相關(guān)要求，出臺(tái)了員工的退出機(jī)制。具體包括11種退出方式。退出機(jī)制本著人性化、科學(xué)化、發(fā)展管理等原則。要求員工樹(shù)立“沒(méi)有進(jìn)步就會(huì)被淘汰”的憂患意識(shí)，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力，增強(qiáng)主動(dòng)性、創(chuàng)造性和責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)公司與員工個(gè)人發(fā)展的共贏。各中心、部門(mén)可根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，日常考核和年度考評(píng)、績(jī)效考核結(jié)果等，結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)上崗、勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)果等實(shí)施末尾淘汰，進(jìn)行員工退出管理。這亦是全員動(dòng)態(tài)管理的一個(gè)體現(xiàn)。
為了充分挖掘和利用好公司內(nèi)部培訓(xùn)講師資源，同時(shí)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)師管理的正規(guī)化和科學(xué)化，公司出臺(tái)了內(nèi)部培訓(xùn)師選拔、評(píng)定及管理制度，為建立公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，提高培訓(xùn)師整體素質(zhì)，長(zhǎng)期有效培養(yǎng)優(yōu)秀人才鋪平了道路。
人才隊(duì)伍建設(shè)方面，公司將關(guān)鍵人才、青年人才、潛力人才編制在冊(cè)，建立起人才庫(kù)，開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)傳幫帶。如2014年底推行的導(dǎo)師帶徒制度：車(chē)間主任、專(zhuān)工、近年招聘的本科生、重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象等40多名員工，由8個(gè)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)導(dǎo)師，每人帶徒5至6名，一個(gè)月召開(kāi)一次座談會(huì)，給員工和領(lǐng)導(dǎo)交流和溝通的機(jī)會(huì)，也為發(fā)掘人才、留住人才提供了平臺(tái)，形成人才激勵(lì)與人才培養(yǎng)的閉合環(huán)，也為人才梯隊(duì)的建立、核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)打下基礎(chǔ)。
“如果人的工作做好了，企業(yè)的三個(gè)平穩(wěn)就可實(shí)現(xiàn)。” 公司副總經(jīng)理康益將人喻作企業(yè)的“首要之財(cái)”，是“資產(chǎn)之財(cái)”得以推動(dòng)和壯大的引擎。理好人這個(gè)“財(cái)”，挖掘和激發(fā)出企業(yè)的“潛力股”----人才的智慧和創(chuàng)造力，就理好了企業(yè)，就會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增產(chǎn)增殖。
文化影響 凝心又聚力
文化塑企是公司多年來(lái)一直倡導(dǎo)和力行的企業(yè)管理理念。
“從剛建廠到現(xiàn)在，公司的文化建設(shè)也從表層文化（物質(zhì)文化層面）開(kāi)始向深層文化邁進(jìn)。公司綜合部副部長(zhǎng)康瑞道出了目前公司企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展階段。為此，領(lǐng)導(dǎo)形成了共識(shí)：要形成濃厚的文化氛圍，一是要改革和深化企業(yè)文化宣貫方式，能觸碰員工內(nèi)心，以滴水穿石的耐性，去能真正打動(dòng)員工，讓企業(yè)文化真正升華成凝聚人心、推動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力；二要抓好民生措施落實(shí)，不斷提升員工的幸福指數(shù)。”
為此，公司不遺余力做著創(chuàng)新和努力，首先體現(xiàn)在各項(xiàng)制度的改革中。
制度建設(shè)也是企業(yè)文化建設(shè)的重要部分。一項(xiàng)科學(xué)的、好的制度，可以讓管理有章可循，同時(shí)也讓人才收獲快速的成長(zhǎng)，隊(duì)伍建設(shè)不斷上新臺(tái)階。如公司實(shí)施的導(dǎo)師帶徒制度，培訓(xùn)制度、薪酬改革制度、競(jìng)聘上崗制度與退出機(jī)制、企業(yè)文化落地制度等一系列制度的創(chuàng)新和實(shí)施，努力提高著員工的收入水平，也讓員工精神風(fēng)貌與學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)、趕超意識(shí)有了更好的變化 。
公司將善待員工體現(xiàn)在各個(gè)方面：為了解決園區(qū)員工的居住 ，博源集團(tuán)位于烏審旗嘎魯圖鎮(zhèn)的職工住宅博源尚居正在建設(shè)中。為支持員工買(mǎi)房，公司給予總金額20%的貸款，并且正在協(xié)調(diào)購(gòu)買(mǎi)新的通勤車(chē)，將每周一個(gè)往返的通勤車(chē)改為每天開(kāi)通往返，方便員工回家，出行與豐富業(yè)余生活。
公司各種文化活動(dòng)的常態(tài)化，激發(fā)著年青人的蓬勃熱情，如五一、五四舉辦各類(lèi)球賽活動(dòng)，七一舉行紅歌競(jìng)賽，元旦組織文藝匯演等等，為員工的才藝展示提供了舞臺(tái)，也營(yíng)造出陽(yáng)光向上、文明和諧的激揚(yáng)氛圍。
公司急員工所急，想單身員工所想，先后與烏審旗同仁醫(yī)院、烏審旗團(tuán)委合作，積極組織舉行青年聯(lián)誼活動(dòng)。還在活動(dòng)前特意舉辦相親培訓(xùn)，就服裝穿著、禮儀、交流溝通方法等進(jìn)行講解。先后約有八九對(duì)年輕人由此步入戀愛(ài)或婚姻殿堂。
“留心”工程的開(kāi)展，也收獲著 “一顆顆紅心向博大”的甘甜。
這里不能不提的是，公司為身患癌癥的員工保羅發(fā)起的愛(ài)心捐助活動(dòng)，共收到來(lái)自全體員工的捐款4萬(wàn)元。還有夏天的設(shè)備大檢修，康瑞副部長(zhǎng)對(duì)此記憶猶新，行政人員被分成三個(gè)組：保衛(wèi)組、后期保障組、宣傳報(bào)道組，組成大修服務(wù)隊(duì)。大家的積極性與主人翁意識(shí)都被調(diào)動(dòng)起來(lái)，全力投入到火熱的大檢修中。原計(jì)劃20天的大修工作提前58小時(shí)完成。
“傳承伊化精神，弘揚(yáng)博源文化，塑造遠(yuǎn)興品牌，發(fā)展博大事業(yè)”，這是博大實(shí)地的崇高使命。從2014年1月24日第一袋尿素產(chǎn)出，隨著生產(chǎn)設(shè)備的各項(xiàng)指數(shù)不斷接近設(shè)計(jì)值，博大實(shí)地公司又將新的追趕目標(biāo)設(shè)立為向行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)看齊,不斷實(shí)現(xiàn)新的蛻變。
將公司發(fā)展切實(shí)轉(zhuǎn)到依靠科技進(jìn)步，高素質(zhì)人力資源和管理創(chuàng)新上來(lái)，將要素支撐從物質(zhì)資源為主向人力資源為主轉(zhuǎn)變，獲得可持續(xù)發(fā)展的能力，這就是博大實(shí)地公司的奮斗愿景。
“三到五年，投入心血，認(rèn)真培植，之后看到效果。我們希望公司的管理改革創(chuàng)新作為，能夠經(jīng)得起歷史的推敲”。董事長(zhǎng)戴繼鋒和總經(jīng)理劉忠易一番分析，讓我們相信，路途雖然會(huì)有挫折，但有一個(gè)好的開(kāi)始，就是決勝未來(lái)的關(guān)鍵。
幾多喜氣貫長(zhǎng)虹，穩(wěn)產(chǎn)局面新。五年煤化贏成果，實(shí)難忘，水復(fù)山重。
期待博大實(shí)地挖掘“潛力股”, 攜手“可持續(xù)”成果漸出,
在未來(lái)亮出一個(gè)更加精彩的自己。
