落實(shí)工作會(huì)精神企業(yè)負(fù)責(zé)人訪談錄之博源置業(yè)篇：砥礪奮進(jìn)贏未來(lái)
時(shí)間：2015-05-04 11:17 來(lái)源：博源集團(tuán) 瀏覽次數(shù)：5692 
博源置業(yè)公司成立的7年間，經(jīng)歷過(guò)風(fēng)風(fēng)雨雨，經(jīng)歷過(guò)大浪淘沙，經(jīng)歷過(guò)艱辛的磨練。在成長(zhǎng)的過(guò)程中，管理團(tuán)隊(duì)走向成熟，管理水平持續(xù)提升，也讓“博源名片”得到更廣泛傳播。在博源事業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，地產(chǎn)和酒店業(yè)務(wù)為提升博源的知名度、樹立良好口碑做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
雖然鄂爾多斯當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)服務(wù)業(yè)沖擊不小，但危機(jī)與機(jī)遇同在，式微和興起俱生。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，服務(wù)業(yè)前景樂(lè)觀，空間廣闊。在與張凡總經(jīng)理的訪談中，記者聽(tīng)到的是中肯的分析和迎難而上的堅(jiān)定信心。對(duì)博源置業(yè)來(lái)說(shuō)，需要清晰梳理當(dāng)下的應(yīng)對(duì)之策與未來(lái)的發(fā)展思路。在抓好酒店建設(shè)、酒店經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作的同時(shí)，全力盤活沉淀資產(chǎn)，并通過(guò)深化改革進(jìn)一步提升自身管理水平和發(fā)展能力，尋找契機(jī)探討定向開(kāi)發(fā)模式，探尋盈利模式清晰的配套相關(guān)產(chǎn)業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。機(jī)遇總是垂青有準(zhǔn)備的人，記者與張凡總經(jīng)理的對(duì)話中，能夠感受到博源置業(yè)砥礪奮進(jìn)的力量，也讓我們對(duì)博源置業(yè)的美好未來(lái)充滿信心。
記者：在集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，置業(yè)公司的定位與主業(yè)是什么？
張凡：2015年，酒店建設(shè)和酒店經(jīng)營(yíng)是置業(yè)公司的重點(diǎn)工作。首先要把豪生和博源藍(lán)海兩個(gè)酒店經(jīng)營(yíng)出特色，提升品牌，增加收入，提高盈利能力，盤活現(xiàn)金流；同時(shí)在集團(tuán)項(xiàng)目指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照全成本管控理念穩(wěn)步推進(jìn)烏蘭浩特酒店項(xiàng)目建設(shè)。未來(lái)，酒店經(jīng)營(yíng)是置業(yè)公司的主業(yè)，同時(shí)工程施工及項(xiàng)目管理也是拓展的方向。
記者：在目前國(guó)家及鄂爾多斯整體經(jīng)濟(jì)下行壓力增大的背景下，集團(tuán)的房地產(chǎn)業(yè)相對(duì)處于戰(zhàn)略收縮狀態(tài)，置業(yè)公司有什么樣的對(duì)策、設(shè)想與期待？
張凡：隨著2015年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和兩會(huì)的召開(kāi)，政府對(duì)房地產(chǎn)管控的方向和思路相對(duì)清晰，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)告別過(guò)去高速增長(zhǎng)的“黃金時(shí)代”，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)整后將步入平穩(wěn)增長(zhǎng)的新常態(tài)階段。而以鄂爾多斯為代表的三四線城市房地產(chǎn)市場(chǎng)依然面臨較嚴(yán)重的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，去庫(kù)存將成為主基調(diào)。在此背景下，中小型房企未來(lái)的市場(chǎng)空間會(huì)被進(jìn)一步擠壓，生存更加艱難，置業(yè)公司也不例外，需根據(jù)自身實(shí)際，主動(dòng)尋求出路。首先，應(yīng)全力盤活沉淀資產(chǎn)，解決項(xiàng)目遺留問(wèn)題；其次，發(fā)揮工程管理的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，以烏審旗住宅項(xiàng)目為試點(diǎn)、以興安盟化肥項(xiàng)目為契機(jī)探討定向開(kāi)發(fā)模式；同時(shí)探尋拿地成本低、盈利模式清晰的旅游地產(chǎn)或與酒店配套相關(guān)產(chǎn)業(yè)，增加公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。
記者：賀占海總裁在工作報(bào)告中要求各級(jí)企業(yè)根據(jù)集團(tuán)管控體系建設(shè)的總體目標(biāo)，積極推進(jìn)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)、管理機(jī)制、業(yè)務(wù)流程的配套體系建設(shè)，那請(qǐng)問(wèn)置業(yè)公司2015年運(yùn)行機(jī)制和管理方面將進(jìn)行哪些改革或完善？
張凡：一是工程板塊獨(dú)立運(yùn)行。眾源公司是置業(yè)公司在項(xiàng)目管理部的基礎(chǔ)上，匯集公司工程管理核心團(tuán)隊(duì)成立的具備施工資質(zhì)的工程公司。2015年隨著公司原項(xiàng)目管理部撤銷，眾源公司將獨(dú)立運(yùn)行，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)置業(yè)公司各在建項(xiàng)目的工程管理，對(duì)外獨(dú)立承攬施工和造價(jià)業(yè)務(wù)。公司將以烏蘭浩特酒店項(xiàng)目為起點(diǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作目標(biāo)；二是加強(qiáng)平臺(tái)管理職能。通過(guò)過(guò)去幾年的管理改革，公司組織機(jī)構(gòu)已趨于完善，平臺(tái)管控職能更加凸顯。下一步財(cái)務(wù)管理應(yīng)真正實(shí)現(xiàn)對(duì)各分（子）公司、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)的垂直和統(tǒng)一管理，在稅務(wù)籌劃、全成本管理、審計(jì)考核等方面實(shí)現(xiàn)突破；綜合管理方面需在行政、人力資源、績(jī)效管理等傳統(tǒng)職能上，增加商品貿(mào)易、營(yíng)銷策劃、酒店運(yùn)營(yíng)考核等管理職能。
記者：2015年，集團(tuán)提出滿負(fù)荷工作法，置業(yè)在這方面是如何安排的？
張凡：為了實(shí)現(xiàn)人員合理配置，增加運(yùn)行機(jī)制的活力，公司于2013、2014年進(jìn)行了一系列改革。精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，壓縮高、中層管理人員職數(shù)，減少管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)大部制管理，提高公司整體運(yùn)行效率；同時(shí)，要求一人多職、一專多能，合并管理崗位，減少人員數(shù)量，打造核心團(tuán)隊(duì)。通過(guò)兩年的調(diào)整，即保證了各在建項(xiàng)目的正常實(shí)施，也充分發(fā)揮了員工潛能和業(yè)務(wù)專長(zhǎng)，基本達(dá)到滿負(fù)荷工作的要求。
記者：博源豪生大酒店與藍(lán)海國(guó)際大飯店分別處于怎樣的運(yùn)作模式？目前的經(jīng)營(yíng)狀況與業(yè)績(jī)?nèi)绾危?nbsp;
張凡：博源豪生酒店為特許經(jīng)營(yíng)模式，博源藍(lán)海酒店為全權(quán)委托管理模式。
目前，兩個(gè)酒店通過(guò)苦心經(jīng)營(yíng)，在當(dāng)?shù)囟枷碛辛己玫闹群涂诒?。雖然在抑制“三公消費(fèi)”等多重因素影響下，酒店經(jīng)營(yíng)難抗需求疲軟、業(yè)績(jī)下降的趨勢(shì)，面臨收入下滑、物料及人力成本上漲等不利局面，只能維持酒店的自身運(yùn)營(yíng)，暫時(shí)難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)及現(xiàn)金流的盈余。但管理和效益提升的空間還很大，各自的優(yōu)勢(shì)也很明顯。今后，管理上應(yīng)加強(qiáng)人員培訓(xùn)和企業(yè)對(duì)標(biāo)管理，從提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務(wù)水平上狠下功夫，使酒店經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步健康發(fā)展。
記者：烏蘭浩特酒店項(xiàng)目建設(shè)已出零平，今年的建設(shè)進(jìn)度是怎樣的？它未來(lái)的定位，服務(wù)思路有什么樣的設(shè)想？
張凡：烏蘭浩特酒店項(xiàng)目于2014年7月19日動(dòng)工建設(shè)。2014年基礎(chǔ)整體出零平，B棟施工至地上一層，降水工程結(jié)束，土方回填完成。2015年計(jì)劃主體結(jié)構(gòu)封頂，外幕墻施工過(guò)半，機(jī)電安裝和精裝修工程全面展開(kāi)，各項(xiàng)手續(xù)辦理齊全，酒店管理公司的引進(jìn)、籌開(kāi)及招商工作落地，為2016年7月酒店試營(yíng)業(yè)的總體目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
烏蘭浩特酒店總占地約40畝，建筑面積58000多平方米，由A、B兩棟主樓和裙樓組成。其中A棟定位是標(biāo)準(zhǔn)五星級(jí)酒店，B棟定位是精品商務(wù)酒店，兩棟主樓共計(jì)319間客房共享裙樓餐飲、會(huì)議、洗浴、商業(yè)等公共空間。項(xiàng)目建成后將成為烏蘭浩特市唯一的集餐飲、住宿、會(huì)務(wù)于一體的綜合型高星級(jí)酒店，也是博源在內(nèi)蒙古自治區(qū)東部的一張名片。
記者：2015年工作會(huì)議就企業(yè)文化和風(fēng)氣建設(shè)提出了具體要求，您所在的公司如何繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)造氣正風(fēng)清的企業(yè)發(fā)展環(huán)境？
張凡：通過(guò)網(wǎng)站建設(shè)、員工培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)對(duì)博源文化核心理念和價(jià)值觀的宣貫，讓企業(yè)文化真正落地，成為指導(dǎo)每個(gè)博源置業(yè)人的行為準(zhǔn)則；通過(guò)搭建各類平臺(tái)，加強(qiáng)信息交流，統(tǒng)一思想，傳播正能量；通過(guò)組織全員學(xué)習(xí)，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，積聚智慧，助力事業(yè)發(fā)展；陸續(xù)出臺(tái)、修訂制度和流程54個(gè)，通過(guò)制度流程建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
記者：集團(tuán)董事局戴連榮主席在深化改革中提到人的改革，如干部考核選拔任用，干部、員工薪酬的優(yōu)化調(diào)整，請(qǐng)您結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀談?wù)勥@些方面的思路和實(shí)施辦法。
張凡：目前置業(yè)公司的薪酬方案還是統(tǒng)一執(zhí)行集團(tuán)的薪酬管理辦法和相關(guān)政策。在此基礎(chǔ)上，出臺(tái)了適合公司各崗位的寬帶薪酬方案，一直運(yùn)行至今。同時(shí)，組織開(kāi)展全員績(jī)效管理工作，采取月度考核形式，將公司責(zé)任制按月層層分解到個(gè)人，每個(gè)層級(jí)的工作目標(biāo)都與公司目標(biāo)緊密相連，同時(shí)負(fù)有連帶責(zé)任。根據(jù)考核結(jié)果，慎重考慮中層干部的選拔、任用。
基于各分子公司多元化業(yè)態(tài)的行業(yè)特性和發(fā)展需求，希望在與集團(tuán)薪酬管理框架保持高度一致的基礎(chǔ)上，企業(yè)能有充分的自由度制訂符合經(jīng)營(yíng)實(shí)際、接近本地區(qū)或同行業(yè)且能起到激勵(lì)機(jī)制的薪酬方案。
