落實工作會精神企業(yè)負責(zé)人訪談錄之興安化學(xué)篇：深化改革助力項目建設(shè)
時間：2015-04-30 11:26 來源：博源集團 瀏覽次數(shù)：5501
2015年是集團深化改革，聚力攻堅，努力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)發(fā)展的一年，興安盟博源化學(xué)公司30/52項目建設(shè)的攻堅年，關(guān)鍵年。該項目作為集團重點推進項目，承載著博源集團煤化工產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略使命，肩負著博源集團參與鄂爾多斯對口支援興安盟、振興地方經(jīng)濟發(fā)展的重大社會責(zé)任。面對“新常態(tài)”，面對不容樂觀的經(jīng)濟形勢，如何完成集團的增量發(fā)展的戰(zhàn)略目標，引領(lǐng)集團增量建設(shè)是興安化學(xué)面臨的巨大挑戰(zhàn)。重任在肩的興安化學(xué)總經(jīng)理雷飛鳴將如何完成集團賦予的使命？如何凝心聚力，打好這場項目建設(shè)的攻堅戰(zhàn)？記者與雷飛鳴總經(jīng)理的對話將向您勾勒出興安盟博源化學(xué)公司致力于推進項目建設(shè)的圖景。
記者:面對2014年經(jīng)濟下行的局面，興安盟博源化學(xué)公司奮力拼搏，在推進項目建設(shè)與管理中取得了一定成績，請分享一下2014年的工作經(jīng)驗和體會。
雷飛鳴:項目建設(shè)整體上以形象進度為主，對外以尋求合作方、籌措資金、協(xié)調(diào)政府項目配套資源（水、電、鐵路等）為主，對內(nèi)完善內(nèi)部管理、嚴格控制工程和管理費用。通過工作體會到，只要思路清晰、方法得當(dāng)，目標還是能夠?qū)崿F(xiàn)的。
記者：在集團2015年增量發(fā)展整體收縮的背景下，把興安盟博源化學(xué)公司30/52項目作為重點項目著力推進，并要求按照2017年試車要求安排項目進度。公司將如何進行項目建設(shè)的攻堅戰(zhàn)？
雷飛鳴：實現(xiàn)2017年試車目標，人、財、配套資源是項目的三大中心環(huán)節(jié)，人是中心環(huán)節(jié)的首位，財是中心環(huán)節(jié)難點，配套資源是基點。依靠集團工程公司人才優(yōu)勢，以及博大實地公司技術(shù)骨干，加上公司組織的人才，構(gòu)成了項目建設(shè)團隊。項目實施進度主要思路是：整體計劃和年度實施計劃有效對接，整體計劃就是，現(xiàn)場土建具備設(shè)備安裝條件，設(shè)備、材料按計劃到貨；組織實施的難點除施工人數(shù)和機械數(shù)量外，還會由于實施過程中出現(xiàn)的困難而導(dǎo)致計劃不能按時完成。為此，我們要求提前提出困難和問題，提出解決辦法，做到“預(yù)判、先知”，有的放矢。以實現(xiàn)進度可控，費用可控，質(zhì)量可控，安全可控。另外，要依靠集團公司的各種資源、優(yōu)勢和興安公司的特點解決融資。現(xiàn)階段銀行貸款較為困難，多種合作方式融資較為可能。目前， 已與一些有實力的大企業(yè)形成初步的合作意向。
記者：集團2015年工作會上強調(diào)要“改革驅(qū)動，創(chuàng)新發(fā)展”，并強調(diào)改革關(guān)鍵在人，同時就干部考核、薪酬優(yōu)化、滿負荷工作等方面提出要求和工作部署。關(guān)于以人為中心的改革，您怎么看？賀總在工作報告提出的“向創(chuàng)造財富和價值的人員傾斜”的激勵機制，興安化學(xué)公司準備怎么做？如何進一步提升整體管理運營效率？
雷飛鳴：財富是人創(chuàng)造出來的，一個企業(yè)主要財富是擁有愛企業(yè)、有思想、有技術(shù)的人。企業(yè)發(fā)展以人為本，發(fā)揮全體員工的積極性是重心，所以以人為中心的改革是關(guān)鍵，只要全體員工思想一致、全力以赴，沒有解決不了的困難。
興安化學(xué)公司將建立實用、完善的人員激勵機制辦法和流程，使有想法的員工能有發(fā)揮的平臺和通道，更好地實現(xiàn)自身價值，真正激發(fā)員工的積極性。
提升公司整體管理運營效率關(guān)鍵是機構(gòu)分工明確、個人職責(zé)明確、工作流程明確，事后考核公開、公正、透明，讓每個員工的特點顯現(xiàn)，特長能夠充分發(fā)揮，并根據(jù)考核結(jié)果評定員工崗位。
記者：安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線。在建設(shè)期間，安全管理不容忽視，興安化學(xué)公司準備如何為員工的人身安全、企業(yè)的安全建設(shè)保駕護航？
雷飛鳴：做好安全工作要嚴格按照國家行業(yè)安全標準規(guī)范要求做到三個關(guān)鍵步驟：第一步是獨立機構(gòu)、專職人員配置、制度完善、流程明確、防護齊全、醫(yī)療保障到位。第二步是全員培訓(xùn)，專人結(jié)合實際落實。第三步是以預(yù)防為主，并輔以專職人員帶隊定時和不定時檢查，主輔有機結(jié)合，確保安全。
記者：集團工作會提出企業(yè)總經(jīng)理要立“環(huán)保軍令狀”。請談?wù)勀南敕?，您的企業(yè)將如何主動適應(yīng)新環(huán)保法和安全法的要求，確?！傲阒貍薄ⅰ傲闼劳觥?、“零職業(yè)病”、“零環(huán)境污染”的工作目標實現(xiàn)？
雷飛鳴：嚴格執(zhí)行新環(huán)保法和安全法的規(guī)范和要求，設(shè)計、施工嚴格執(zhí)行行業(yè)規(guī)范和重大危險源的聯(lián)合會審制度，落實中做到三個關(guān)鍵步驟：一是獨立機構(gòu)、專職人員配置、制度完善、流程明確、防護齊全、醫(yī)療保障到位。二是全員培訓(xùn)，專人結(jié)合實際落實。三是以預(yù)防為主，以專職人員帶隊定時和不定時檢查為輔，并有機結(jié)合，確保工作目標實現(xiàn)。
記者：風(fēng)氣建設(shè)直接影響一個企業(yè)的成敗與興衰，您認為興安化學(xué)公司存在哪些問題？下一步準備如何整風(fēng)肅紀？
雷飛鳴：興安化學(xué)公司風(fēng)氣建設(shè)總體是好的，但學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃。公司將出臺全員學(xué)習(xí)計劃和考核辦法。
記者：工作會上，戴連榮主席再次強調(diào)要讓博源企業(yè)文化更好的落地，就此您有何建議和想法？我們的企業(yè)文化是否存在落地難？就興安化學(xué)公司而言，如何讓博源企業(yè)文化落地？
雷飛鳴：企業(yè)文化真正落地，要讓員工能在工作和生活中分享自己體現(xiàn)的價值，員工認同了自己的價值，也就認同了企業(yè)文化。
興安化學(xué)公司是一個新企業(yè)，高管是博源的老員工，認同博源文化；員工全是新入職大學(xué)生，基礎(chǔ)素質(zhì)很強、思維能力很強、進取精神很強，關(guān)鍵問題是將大家感性上認同博源，變?yōu)槔硇岳斫夂途S護博源，所以企業(yè)必須營造好良好的風(fēng)氣與人文環(huán)境，解決晉級通道問題。只有員工真正認同，才能以博源的企業(yè)文化來要求和鞭策自己，才能做到敢于堅持內(nèi)心追求，為之奮斗并樂在其中，這樣博源企業(yè)文化才能更好落地。
記者：戴連榮主席在2015年集團工作會上提出了“博源是誰的”這個問題，您怎么理解？
雷飛鳴：我理解，博源是全體員工的，博源是全體員工共同合作工作的平臺、生活的平臺、體現(xiàn)自身價值發(fā)展的平臺；博源要與全體員工形成共同體、相互成就，相互包容，認同博源價值觀的團隊。作為一名博源人，就要時時處處珍惜博源，愛護博源，維護博源的形象，維護博源的利益，相信只要全體員工目標一致、團結(jié)拼搏、相互包容沒有解決不了的問題，博源發(fā)展就是員工的向往。
