落實工作會精神企業(yè)負責人訪談錄之蘇尼特公司篇：創(chuàng)新讓老樹綻放新花
時間：2015-04-28 23:23 來源：博源集團 瀏覽次數(shù)：5652
錫林郭勒盟蘇尼特右旗，地處祖國的正北方，這里有著北國草原莽莽蒼蒼的博大氣勢與粗獷豪邁，更展現(xiàn)著博源人振興堿業(yè)的雄心與壯志。在這片塞北邊疆的土地上，博源蘇尼特堿業(yè)人克服環(huán)境的艱苦，勤勉耕耘，生生不息，并且用他們的智慧，讓天然堿資源不斷為社會創(chuàng)造財富。因為創(chuàng)新，這個曾經(jīng)的老企業(yè)，正煥發(fā)著新的持久的生命力。記者通過與呂永明總經(jīng)理的訪談，看到了蘇尼特公司對未來的執(zhí)著與期望！又是一個催生未來的春天，讓我們一起感受蘇尼特堿業(yè)頑強生命力背后的努力與付出。
記者：2014年，蘇尼特在技術(shù)改造方面取得了很大的進步，不僅節(jié)約了生產(chǎn)成本，而且還增加了公司“生命力”，請您和我們分享一下2014年的工作體會和成功經(jīng)驗。
呂永明：2014年，蘇尼特公司生產(chǎn)經(jīng)營基本實現(xiàn)了預期目標，有幾點體會還是較深的。
一是企業(yè)人力資源改革關鍵要出以公心，做到“公平、公正、公開”，只要做到一把尺子量到底，絕大多數(shù)員工對企業(yè)的現(xiàn)實選擇還是理解的，對市場規(guī)則也是尊重的。
二是管理模式?jīng)]有好不好，只有適合不適合。2014年我們在管理創(chuàng)新上嘗試強化了預算管理，把預算指標由月分解到日，同決算對接，做到預決算相對統(tǒng)一，并隨時向生產(chǎn)系統(tǒng)提供預算數(shù)據(jù)，用于指導生產(chǎn)。同時對煤的發(fā)熱量、湖下排泥量、采購鹵水的數(shù)量等的計量進行兩次計量。車間為一次計量，企管部臨時抽調(diào)人員進行檢測，為二次計量，有效的防范了數(shù)字失真。在過程控制中，我們還實時根據(jù)汽、柴油市場價格變化情況，對車量運輸價格實時做出調(diào)整，緊跟市場節(jié)奏，縮減相關費用。這些方法也許是最笨的，但對于蘇尼特公司來說是最適合的。
三是技術(shù)進步永無止境。2014年，我們通過持續(xù)的技術(shù)改進，解決了一些長期困擾公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的瓶頸問題?，F(xiàn)在我們能夠根據(jù)原料的成份變化隨時調(diào)整碳化工藝指標，操作技術(shù)顯著提高。生產(chǎn)實現(xiàn)了清污分離，清水到湖下化堿，污水到鹵水池，使?jié)穹纸獾母啕}、低堿鹵水和洗泥制鹵的高堿、低鹽鹵水精確配制，發(fā)揮了最大效能。同時將純堿的生產(chǎn)設備改造成了純堿、小蘇打兩條生產(chǎn)線并根據(jù)市場變化調(diào)控各自的產(chǎn)量。日生產(chǎn)能力達到生產(chǎn)純堿550噸、小蘇打550噸。濕分解系統(tǒng)改造后，其效能也日益顯現(xiàn)。通過對凝水系統(tǒng)的改造，節(jié)約了蒸汽量并增加了凝水返回量，冬季用兩臺鍋爐就可以維持生產(chǎn)。技術(shù)改造所取得的效果，對沖了原料堿成本上升的因素。持續(xù)的技術(shù)進步是確保蘇尼特公司健康平穩(wěn)運行的關鍵。
四是蘇尼特公司走洗泥制鹵的路子堅定不移。2014年洗泥制鹵量如期完成，為全部使用鹵水和結(jié)晶堿組織生產(chǎn)創(chuàng)造了條件，旱采變水溶采的方式完全可以確立。2015年洗泥制鹵量可實現(xiàn)新的突破。通過洗泥制鹵，蘇尼特公司健康平穩(wěn)運行10到15年是完全可以實現(xiàn)的。對此，我們充滿信心。
記者：蘇尼特公司水溶采技術(shù)試驗取得了進展，對蘇尼特的原料供應、延長資源服務年限發(fā)揮重要作用。目前水溶采還存在哪些瓶頸？如何實現(xiàn)新的突破？
呂永明：目前最大的瓶頸就是原料開采成本持續(xù)升高，且無法支撐更大的產(chǎn)能。從現(xiàn)在來看，洗泥成本高，速度慢，遠不能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)運行方式。而且僅靠鹵水和結(jié)晶堿也無法支撐更大的產(chǎn)能。
我們的初步想法是今年重點要圍繞湖區(qū)的綜合治理，抓好洗泥制鹵工作。一是立足現(xiàn)有化工裝置，通過填平補齊，力爭在鹵水生產(chǎn)期內(nèi)使產(chǎn)能達到最大。二是以實現(xiàn)鹵水提濃規(guī)?；a(chǎn)為突破口，使節(jié)能降耗再有更大突破，力爭6、7、8、9月份鹵水濃度達到3個110g/L。三是尋求解決鹵水濃度問題的長效方案，逐步實現(xiàn)原料平衡。長遠來說，制高鹽鹵水是關鍵，現(xiàn)在正組織技術(shù)人員進行技術(shù)攻關。
記者：純堿和小蘇打這兩個傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)如何實現(xiàn)新的突破和升級對集團戰(zhàn)略的落地至關重要。就此蘇尼特公司有何新打算？
呂永明：2015年，公司的經(jīng)營目標是：全年生產(chǎn)各類產(chǎn)品27.32萬噸，其中：純堿12.91萬噸，小蘇打14.41萬噸，全年實現(xiàn)凈利潤9.94萬元。為此，公司一是要強化考核，嚴控各項費用和單耗；二是合理謀劃，努力提高現(xiàn)有產(chǎn)能；三是推進技改，不斷提升技術(shù)水平；四是拓展營銷，向市場要效益；五是狠抓安全，確保科學和諧發(fā)展；六是繼續(xù)深化改革，努力化解人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾；七是營造風清氣正的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。
記者：2015年，公司在成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量等方面有何新舉措？
呂永明：在成本控制方面，蘇尼特公司將把費用和單耗的管控作為重中之重，通過強化考核來嚴控費用和單耗。一是將費用指標分解到各車間，由車間主任（含副主任）來控制。同時把車間主任（含副主任）的工資分成兩部分，40%按月發(fā)放，60%用于考核工資，由考核人員按完成任務的比例，按季度考核，每季度兌現(xiàn)發(fā)放一次考核工資。二是消耗指標由分管生產(chǎn)的公司領導負責，由分管領導對車間主任（含副主任）直接獎罰。三是將行政管理人員的工資也分成兩部分，70%按月發(fā)放，30%用于考核工資，由分管高管評價考核。四是將各項指標都落實到人，做到每一項指標都有專人管理。在分解責任制時，我們就各有側(cè)重，按照責任指標，制定了不同的考核細則。
在質(zhì)量管理方面，一是強化日常管控，由于生產(chǎn)工藝、原料原因造成的質(zhì)量不合格，如結(jié)塊、白度等，提出警告，限期整改；由于人為質(zhì)量管理造成的質(zhì)量不合格，如成品當中有雜物、超重、缺重、縫口不嚴、無批號等其他質(zhì)量事故，被公司自查發(fā)現(xiàn)一次不予兌現(xiàn)質(zhì)量考核工資的10%；以客戶反饋為依據(jù)，人為造成的質(zhì)量事故，使公司聲譽損毀的，給對方賠償?shù)模?jīng)過確認，出現(xiàn)一次不予兌現(xiàn)半年的質(zhì)量考核工資。如年度質(zhì)量考核工資不夠考核扣除時，從其他考核工資中扣除。二是實施粉體流冷卻小蘇打技術(shù)改造，降低包裝溫度，從技術(shù)層面上確保小蘇打不出現(xiàn)板結(jié)。
記者：集團2015年工作會上強調(diào)改革關鍵在人，同時就干部考核、薪酬優(yōu)化、滿負荷工作等方面提出要求和工作部署。關于以人為中心的改革，您怎么看？關于集團提出的滿負荷工作，以及改革優(yōu)化薪酬激勵機制，蘇尼特公司將如何做？
呂永明：人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。做事業(yè)、做項目、做工作關鍵在人。企業(yè)經(jīng)營的最高境界就是經(jīng)營人心、經(jīng)營文化、以文化人。這就叫“以人為本”。我們既要化解人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾，又要打造核心團隊，凝聚人心。這不僅需要魄力，更需要智慧。
對于滿負荷工作，我們也在逐步推進。一是不斷完善崗位定編，精干隊伍，年內(nèi)確保完成分流任務。二是對條件成熟的環(huán)節(jié)實施承包經(jīng)營。三是在條件成熟時逐步實施“三班倒”。
對于激勵機制，今年我們也邁出了較大的一步，那就是給車間中層管理人員的年薪增加了4萬元，同部室中層管理人員拉開了差距。下一步，我們將進一步探討差異化分配機制，讓那些能干事、干成事的人得到實惠。
記者：集團工作會提出企業(yè)總經(jīng)理要立“環(huán)保軍令狀”。蘇尼特公司將如何主動適應新環(huán)保法和安全法的要求，確?！傲阒貍?、“零死亡”、“零職業(yè)病”、“零環(huán)境污染”的工作目標。
呂永明：新環(huán)保法被稱為“史上最嚴”，對此，蘇尼特公司也做了兩個方面的準備：一是心理準備，企業(yè)必須“斷奶”，主動適應新環(huán)保法和安全法的要求；二是技術(shù)準備，今年蘇尼特公司將實施鍋爐尾氣凈化專項工程，該工程投資1740萬元，預計4月25日開工，工期4個月。投運后，排放物中硫、硝、粉塵含量都會控制在國家要求的范圍內(nèi)。
記者：安全紅線不能碰，蘇尼特公司如何確保全年安全穩(wěn)定運行？
呂永明：一是建立健全安全生產(chǎn)、環(huán)境保護責任制，并定期檢查考核責任制落實情況； 二根據(jù)國家新《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》完善相關管理制度并貫徹執(zhí)行；三是宣傳落實執(zhí)行國家勞動安全、環(huán)境法規(guī)，編制安全生產(chǎn)應急預案并組織演練；四是與公司外協(xié)施工單位簽訂“安全施工協(xié)議書”并落實到位； 五是組織開展安全生產(chǎn)大檢查工作，及時消除事故隱患。
記者：風氣建設直接影響一個企業(yè)的成敗與興衰，您認為蘇尼特公司存在哪些問題？下一步準備如何整風肅紀？
呂永明：蘇尼特公司是從一個老國企的基礎上發(fā)展起來的，所以不同程度上存在松散作風。在整風肅紀上：一是領導帶頭，一級帶一級。首先從總經(jīng)理做起，謹言慎行，接受全體員工的監(jiān)督。二是從抓勞動紀律做起，弘揚正氣，打擊歪風。公司成立了勞動紀律督察組，隨時檢查，及時發(fā)現(xiàn)員工中愛崗敬業(yè)和違規(guī)違紀的典型，予以表彰獎勵、懲戒處罰。從現(xiàn)在看，還是很有效果的。
記者：工作會上，戴連榮主席再次強調(diào)要讓博源企業(yè)文化更好的落地，就此您有何建議和想法？就蘇尼特公司而言，如何讓博源企業(yè)文化落地？
呂永明：文化落地需要長抓不懈，一以貫之。關鍵在于員工是否認知、認同，是否言行一致。就蘇尼特公司而言，重點要從三個方面入手，讓博源文化落地。一是將企業(yè)決策層的文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的文化理念與行為規(guī)范；二是真正轉(zhuǎn)變員工的觀念，把文化自覺與他覺結(jié)合起來，推動文化落地；三是通過強有力的制度要求以約束的方式確保員工轉(zhuǎn)變觀念。我們前一段時間搞了一個形勢與任務宣講報告，起到了應有的效果。包括我們的勞動紀律督察也是推進文化落地的一部分。當然，這只是一個起點，還需要我們做更多春風化雨的工作，把博源的文化內(nèi)化于心，外化于行。
記者：戴連榮主席在2015年集團工作會上提出了“博源是誰的”這個問題，您怎么理解？
呂永明：從所有權(quán)上說，企業(yè)是老板的，是股東的，但企業(yè)為員工創(chuàng)造了事業(yè)發(fā)展的平臺，所以企業(yè)也是員工的。蘇尼特員工對此有更深切的體會。蘇尼特公司是個老企業(yè)，幾代人都靠公司生存，員工對企業(yè)都有著很深厚、很樸素的感情。企業(yè)就是員工賴以生存的家。把蘇尼特公司經(jīng)營好、發(fā)展好，不僅僅是對股東負責，更是對員工負責。作為總經(jīng)理，我深感壓力和責任重大。我將帶領經(jīng)營班子一班人，全力以赴，把蘇尼特公司的事情辦好。
