落實(shí)工作會(huì)精神企業(yè)負(fù)責(zé)人訪談錄之中源化學(xué)制造中心篇：用改革創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)存量升級(jí)
時(shí)間：2015-04-22 23:23 來源：博源集團(tuán) 瀏覽次數(shù)：6870
春光明媚，萬物復(fù)蘇。適逢中源化學(xué)推行新的管理改革一周年之季，制造中心在堅(jiān)持管理創(chuàng)新、改革驅(qū)動(dòng)，在機(jī)制創(chuàng)新、經(jīng)營管理、技術(shù)進(jìn)步、文化建設(shè)及環(huán)保攻堅(jiān)等方面，辛勤耕耘與實(shí)踐，贏得了喜人的成果，也展現(xiàn)出一番全新的氣象。
加強(qiáng)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)力度，日益改善生產(chǎn)環(huán)境，不斷實(shí)現(xiàn)美麗化工的心愿，制造中心將會(huì)為此邁出不知疲倦的腳步。
集團(tuán)工作會(huì)上把推動(dòng)存量產(chǎn)業(yè)升級(jí)作為今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，“天然堿產(chǎn)業(yè)作為我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，必須打破天花板思維，通過技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)一步強(qiáng)化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，打造升級(jí)版，突破盈利瓶頸，再造競爭新優(yōu)勢(shì)”。這也是中源化學(xué)制造中心的重要使命。面對(duì)新常態(tài)下新的市場競爭形勢(shì)，如何深化改革，如何深挖潛力，如何練好內(nèi)功，如何優(yōu)化競爭策略？在這個(gè)春風(fēng)蕩漾、春鳥啼春的四季之始，我們與中源化學(xué)制造中心金玉明總經(jīng)理就落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)精神，推動(dòng)改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)存量升級(jí)等話題進(jìn)行對(duì)話與交流。
記者：2014年，制造中心在純堿、小蘇打生產(chǎn)方面取得了很好的成績，不僅節(jié)約了生產(chǎn)成本，還圓滿完成了預(yù)定目標(biāo)，請(qǐng)您和我們分享一下2014年的工作體會(huì)和成功經(jīng)驗(yàn)。
金玉明：具體說，在企業(yè)管理方面，2014年積極推進(jìn)“一體化運(yùn)營”，推行精細(xì)化管理，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營分析工作，優(yōu)化考核評(píng)價(jià)體系，通過強(qiáng)化責(zé)任制、升級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營分析工作、進(jìn)一步完善內(nèi)控體系等措施；持續(xù)提高人力資源管理水平，強(qiáng)化人力資源基礎(chǔ)建設(shè)工作，積極推進(jìn)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；同時(shí)，樹立行業(yè)倉儲(chǔ)現(xiàn)場管理的標(biāo)桿。
在成本控制方面，采取提質(zhì)降價(jià)的具體措施，有效降低采購成本，抓好“一大兩小”的控制。其中，“一大”是原煤經(jīng)營管理取得新突破，一二三期原煤“統(tǒng)一外包經(jīng)營管理模式”標(biāo)志著制造中心原煤管理工作跨入一個(gè)全新時(shí)代?！皟尚 笔菑?qiáng)預(yù)判、嚴(yán)考核，嚴(yán)格控制其他材料成本；同時(shí)降庫存，減少了資金占用。
在生產(chǎn)方面，堅(jiān)持“抓基礎(chǔ)建設(shè)、抓隱患排查、抓外協(xié)分包作業(yè)的安全管理、抓宣傳教育”的“四抓”不松懈。以安全平穩(wěn)連續(xù)運(yùn)行為保證，以技術(shù)創(chuàng)新來增產(chǎn)、提質(zhì)、降耗，制造中心先后組織實(shí)施了透平機(jī)改造項(xiàng)目。將熱電三期給水泵由電機(jī)拖動(dòng)改為透平機(jī)直接拖動(dòng)，改造完成后，每小時(shí)可節(jié)電780KW，每年可節(jié)約成本438.6萬元；組織實(shí)施了一期低壓蒸汽改造項(xiàng)目、蘇打二期蒸發(fā)系統(tǒng)錯(cuò)流工藝改造項(xiàng)目、二期包裝篩分、涼堿系統(tǒng)改造、采集鹵分廠多級(jí)離心泵低壓注井改造完善項(xiàng)目。
在項(xiàng)目建設(shè)方面:井建工作取得新進(jìn)展，2014年制造中心完成了六口直井的建設(shè)，完成了兩對(duì)水平試驗(yàn)井的對(duì)接工作，同時(shí)完成了新建井地面管網(wǎng)、站內(nèi)工藝流程配套建設(shè)任務(wù)。面對(duì)新的環(huán)保法和最嚴(yán)的環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)，制造中心對(duì)一、二、三期純堿裝置配套的2×85t/h鍋爐、220t/h鍋爐和240t/h燃煤鍋爐煙氣實(shí)施脫硝改造。2014年制造中心完成新型化工150kt/a小蘇打項(xiàng)目，12月底一次性試投料成功，順利產(chǎn)出合格產(chǎn)品，其配套項(xiàng)目純堿一期蒸發(fā)技改工程除熱泵外主體設(shè)備已安裝完畢，正在進(jìn)行工藝管道安裝。
記者：制造中心在成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新等方面有何應(yīng)對(duì)的新舉措，如何實(shí)現(xiàn)新的突破？
金玉明：2015年制造中心利用一期純堿蒸發(fā)裝置提濃改造項(xiàng)目投運(yùn)的有利時(shí)機(jī)，充分研究摸索蒸汽利用效率、母液含鹽量、母液外排量等關(guān)鍵參數(shù)變化后新的物料平衡，根據(jù)蒸發(fā)物料平衡狀況謀劃煅燒過濾系統(tǒng)，采用德國先進(jìn)離心機(jī)代替現(xiàn)有真空轉(zhuǎn)鼓濾堿機(jī)及傳統(tǒng)國產(chǎn)離心機(jī)。通過進(jìn)口熱泵及離心機(jī)等先進(jìn)裝備建立的先進(jìn)工藝流程打造天然堿生產(chǎn)的升級(jí)版。
天然堿資源始終是企業(yè)生存的根本，制造中心前幾年通過高、低壓注井分流降低了采鹵能耗，管網(wǎng)壓力降低有效化解了爆管造成的環(huán)保事故的發(fā)生。今后制造中心將水平井建設(shè)及水平井應(yīng)用方面尋求新的突破。
新產(chǎn)能的投產(chǎn)和環(huán)保新要求對(duì)生產(chǎn)組織提出了更高的要求，以保障生產(chǎn)為重點(diǎn)，尋求原煤經(jīng)營新突破，同時(shí)，要以“低庫存、零浪費(fèi)”為目標(biāo)降低采購成本。2015年將繼續(xù)科學(xué)組織生產(chǎn)，強(qiáng)化工藝設(shè)備考核，加強(qiáng)安全環(huán)保、裝置運(yùn)行、設(shè)備管理的聯(lián)動(dòng)協(xié)作，落實(shí)問責(zé)制，開創(chuàng)“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”的生產(chǎn)運(yùn)行新局面，力爭實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)能以及成本控制均取得新突破。
完善加強(qiáng)生產(chǎn)過程中關(guān)鍵指標(biāo)的采集和分析，通過數(shù)據(jù)分析查找脫硝裝置、排污等因素對(duì)生產(chǎn)的影響，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝指標(biāo)，提高裝置有效的運(yùn)行率；二是強(qiáng)化設(shè)備過程管理，提高設(shè)備可靠性；三是加大生產(chǎn)系統(tǒng)員工培訓(xùn)與考核，提升生產(chǎn)人員駕馭裝置水平，生產(chǎn)管理人員的生產(chǎn)管理水平；四是堅(jiān)定不移的推進(jìn)技改技措工作，完成“一期技改項(xiàng)目”，爭取早日實(shí)現(xiàn)三期小蘇打項(xiàng)目的達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)制造成本及產(chǎn)能的新突破。
記者：水平井建設(shè)及鹵水提濃進(jìn)展情況如何？前景如何？對(duì)未來的生產(chǎn)成本控制及生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行有何影響？
金玉明：根據(jù)水平井生產(chǎn)數(shù)據(jù)判斷，水平井返鹵濃度正處于一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定上升期，其產(chǎn)能也在不斷增大，對(duì)于公司下步生產(chǎn)有重要的指導(dǎo)意義。公司現(xiàn)在有兩組水平井。SP01水平井是2014年11月20日連通的第一組水平實(shí)驗(yàn)井。該井連通后，經(jīng)過一個(gè)月的建槽，產(chǎn)能已達(dá)到110g/l，流量為：45m3/h, 現(xiàn)在鹵水濃度在140-145g/l之間，已經(jīng)投入生產(chǎn)。HV027-8于2014年12月20日連通，該井組貫穿兩口垂直井，為第二組水平井。水平段連通后注水建槽，間歇性注水，流量在50m3/h左右。濃度已由起初的20g/l（與注水濃度相似），現(xiàn)在已達(dá)到95 g/l，該井還在循環(huán)擴(kuò)槽。
水平井在堿礦的應(yīng)用中，前景十分寬廣。從2014年完成的兩組水平井生產(chǎn)狀況來看：具有注井生產(chǎn)壓力低，控制地質(zhì)儲(chǔ)量大，（水平段300米）使用壽命長，能大延長生產(chǎn)井及地面管網(wǎng)服務(wù)年限，降低或減少井下事故和地質(zhì)災(zāi)害發(fā)生，也避免了后序出現(xiàn)問題時(shí)施工投入，低壓生產(chǎn)也降低了高壓生產(chǎn)帶來的隱患；水平連通井生產(chǎn)，產(chǎn)量高，SP01水平井日返鹵量在1000m3以上，而壓裂井日返鹵量僅在300-500m3之間，降低了單耗；在地面建設(shè)中，水平井的井口數(shù)量較單井要少，減少了基建的投資。水平井的開采提高了公司生產(chǎn)產(chǎn)能；提高堿礦層的回采率。水平連通井的成功應(yīng)用，真正地使多層溶解采礦達(dá)到了可控，延長了礦山服務(wù)年限。
記者：集團(tuán)工作會(huì)上戴主席指出，我們的許多產(chǎn)品在質(zhì)量、品種等滿足個(gè)性化市場需求方面還有差距，2015年，我們?cè)谠诋a(chǎn)品創(chuàng)新、滿足個(gè)性化市場需求和增加產(chǎn)品附加值等方面有什么新的規(guī)劃，如何謀取新的利潤增長點(diǎn)？
金玉明：制造中心小蘇打生產(chǎn)經(jīng)營獲證齊全，公司在國內(nèi)同行業(yè)中是第一家，也是唯一一家通過食品安全管理體系認(rèn)證的企業(yè)。能夠滿足不同行業(yè)需要：有資質(zhì)提供食品級(jí)、飼料級(jí)、工業(yè)級(jí)產(chǎn)品，并提供企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的超細(xì)粉產(chǎn)品。
2014年公司通過技術(shù)改造，對(duì)小蘇打產(chǎn)品進(jìn)行提質(zhì)升級(jí)，從粒度上可分為包括超大顆粒、大顆粒、中粗粉、中細(xì)粉、細(xì)粉和超細(xì)粉六種規(guī)格的產(chǎn)品，滿足不同行業(yè)不同層次的個(gè)性化質(zhì)量需求。目前看市場形勢(shì)樂觀。通過工藝技術(shù)改進(jìn)，緩解了夏季小蘇打產(chǎn)品結(jié)塊問題。先進(jìn)的粒度等檢測(cè)手段為韓國等客戶提供了特殊的質(zhì)量驗(yàn)證服務(wù)，得到客戶的認(rèn)可。
制造中心純堿產(chǎn)品通過篩分、控鹽等手段，目前已基本實(shí)現(xiàn)粒度、含鹽、食品級(jí)等個(gè)性化指標(biāo)客戶的訂單需求。
記者：目前，小蘇打和純堿都已經(jīng)實(shí)行了產(chǎn)銷分離，您認(rèn)為在目前產(chǎn)銷分離還存在哪些問題需要解決？產(chǎn)銷分離改革對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的專業(yè)化運(yùn)營、效率提升有何作用？今年你們有什么相應(yīng)的改革創(chuàng)新舉措？
金玉明：小蘇打及純堿產(chǎn)銷分離后生產(chǎn)與銷售各自專注與自己的業(yè)務(wù)，銷售中心統(tǒng)一規(guī)劃市場，生產(chǎn)制造企業(yè)關(guān)注其內(nèi)部成本管控，對(duì)工作效率的提升起到了積極的作用。對(duì)產(chǎn)銷分離的工作的建議：銷售及時(shí)與生產(chǎn)溝通，把客戶需求的信息傳遞到生產(chǎn)系統(tǒng)，中心將盡力滿足客戶需求，支持銷售工作；同時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)及時(shí)與銷售溝通生產(chǎn)組織情況以便銷售系統(tǒng)提前做好銷售策劃。
記者：改革關(guān)鍵在人，2015年公司在干部考核與人才培訓(xùn)方面有怎樣的安排？
金玉明：制造中心通過責(zé)任制為主線的三級(jí)預(yù)算管理體系和以崗位價(jià)值創(chuàng)造為主線的全員責(zé)任制管理體系的建設(shè)，基本形成“人人頭上有指標(biāo)、事事執(zhí)行有回報(bào)”的局面，下一步制造中心將進(jìn)一步優(yōu)化考核體系及考核過程，進(jìn)一步提高運(yùn)營效率。
在人才培養(yǎng)方面，在基層企業(yè)探索開展導(dǎo)師帶徒機(jī)制，為年輕基層員工打開成長的通道，為企業(yè)發(fā)展打造過硬的后備力量。同時(shí)，配合集團(tuán)及平臺(tái)公司完成員工基層鍛煉的實(shí)習(xí)計(jì)劃，為企業(yè)輸送高素質(zhì)綜合管理人才。
記者：集團(tuán)工作會(huì)提出企業(yè)總經(jīng)理要立“環(huán)保軍令狀”。制造中心將如何主動(dòng)適應(yīng)新環(huán)保法和安全法的要求，確保“零重傷”、“零死亡”、“零職業(yè)病”、“零環(huán)境污染”的工作目標(biāo)？
金玉明：制造中心對(duì)一、二、三期純堿裝置配套的2×85t/h鍋爐、220t/h鍋爐和240t/h燃煤鍋爐煙氣實(shí)施了脫硝改造，均通過環(huán)評(píng)驗(yàn)收。廢水方面通過清污分流實(shí)現(xiàn)污水注井循環(huán)利用。為實(shí)現(xiàn)環(huán)保設(shè)施高效運(yùn)行，嚴(yán)禁高硫、低揮發(fā)份原煤進(jìn)入廠區(qū)，確?！傲悱h(huán)境污染”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制造中心將通過抓基礎(chǔ)建設(shè)，抓隱患排查、抓外協(xié)分包作業(yè)的安全管理和宣傳教育，推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。
記者：關(guān)于戴總提出的讓博源企業(yè)文化落地一事，您就此有何建議和想法？制造中心在文化建設(shè)上與作風(fēng)建設(shè)上有何好的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)與兄弟企業(yè)分享？
金玉明：要讓每一粒種子都發(fā)芽，首先需要對(duì)土壤環(huán)境進(jìn)行合理的改造，讓企業(yè)文化的種子能夠順利的播撒和成長。有幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)與各兄弟企業(yè)分享：一是秉承“讓員工幸福是企業(yè)發(fā)展的終極目的”理念，堅(jiān)持以人為本，深化、細(xì)化“員工關(guān)懷”工作。二是以企業(yè)文化和生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合為支撐點(diǎn)，弘揚(yáng)正氣，培育團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)凝聚力。三是抓好企業(yè)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化誠實(shí)守信、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)拼搏、勤儉奮斗的作風(fēng)。
