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落實(shí)工作會(huì)精神企業(yè)負(fù)責(zé)人訪(fǎng)談錄之博大實(shí)地篇:納林河畔春來(lái)早

時(shí)間:2015-04-21 23:23 來(lái)源:博源集團(tuán) 瀏覽次數(shù):7245
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編者按


        又一個(gè)春天來(lái)臨的時(shí)候,博源人伴隨春天的腳步,又開(kāi)啟了奮發(fā)進(jìn)取的新征程。

        2015,面對(duì)新常態(tài)、新形勢(shì),博源怎么走?在集團(tuán)工作會(huì)上,戴連榮主席和賀占??偛玫闹v話(huà)和報(bào)告給出了答案:面對(duì)當(dāng)前形勢(shì),博源向哪走、怎么走,需要我們認(rèn)真思考,需要我們從實(shí)際出發(fā),認(rèn)識(shí)新常態(tài),適應(yīng)新常態(tài),順應(yīng)發(fā)展規(guī)律,抓住主要矛盾,把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),創(chuàng)新思維方式和發(fā)展方式,開(kāi)拓進(jìn)取,引領(lǐng)博源事業(yè)不斷前進(jìn);就是要以深化改革為切入點(diǎn),以“依托資源,化解風(fēng)險(xiǎn);資本運(yùn)營(yíng),優(yōu)化結(jié)構(gòu);鞏固存量,升級(jí)提效;收縮增量,重點(diǎn)突破;機(jī)制牽引,完善管控;改革驅(qū)動(dòng),創(chuàng)新發(fā)展”為主線(xiàn),積極應(yīng)對(duì)去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿的新挑戰(zhàn),控風(fēng)險(xiǎn)、保運(yùn)轉(zhuǎn)、穩(wěn)發(fā)展,不斷增強(qiáng)博源的發(fā)展動(dòng)力、活力和競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)博源轉(zhuǎn)型升級(jí)持續(xù)發(fā)展。

        根據(jù)集團(tuán)的總體要求,企業(yè)文化傳媒中心的記者們帶著夢(mèng)想上路,懷著憧憬行動(dòng),深入基層采訪(fǎng),并與企業(yè)負(fù)責(zé)人面對(duì)面交流,傾聽(tīng)企業(yè)談思路,話(huà)舉措,說(shuō)形勢(shì),謀發(fā)展,力求描繪各企業(yè)為工作目標(biāo)而努力的畫(huà)卷。每個(gè)企業(yè)的情況不同,但相同的是對(duì)集團(tuán)發(fā)展的堅(jiān)定信心和對(duì)完成任務(wù)的滿(mǎn)懷豪情。記者們采擷來(lái)自基層的聲音,刻畫(huà)著一線(xiàn)求真務(wù)實(shí)、攻堅(jiān)克難、眾志成城的場(chǎng)景。記者欣喜地看到,各企業(yè)落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)精神的成果正在轉(zhuǎn)化成推動(dòng)工作前進(jìn)的實(shí)際行動(dòng)。為更好記錄各企業(yè)深化改革,促進(jìn)發(fā)展的新舉措、新思路,從今天開(kāi)始,我們將陸續(xù)刊發(fā)“落實(shí)工作會(huì)精神企業(yè)負(fù)責(zé)人訪(fǎng)談錄”。今天刊出這組系列訪(fǎng)談的博大實(shí)地篇:納林河畔春來(lái)早。


 



        我們?nèi)ゲ稍L(fǎng)坐落在納林河畔的博大實(shí)地公司,一進(jìn)入廠(chǎng)區(qū),春天的氣息就撲面而來(lái)。春天的氣息不但顯示在蘇醒的大地、開(kāi)春的河水、泛芽的樹(shù)枝上,也顯示在那些穿著工作服,步履匆匆的員工的身上,看著他們忙忙碌碌,為了生產(chǎn)任務(wù)完成而奮力拼搏的身影和豪情,讓人不由得心生感動(dòng)。隨著氣溫轉(zhuǎn)暖,沉寂了一個(gè)冬天的莊稼地又“活”了起來(lái),農(nóng)民們將忙碌在土地上,用心耕作,撒下新的種子,播下新的希望。作為農(nóng)資企業(yè),博大實(shí)地公司造粒塔上寫(xiě)的那句“博大實(shí)地牌尿素,實(shí)實(shí)在在為土地服務(wù)”,是企業(yè)的承諾,也是企業(yè)做好工作的動(dòng)力所在。人勤春來(lái)早,春耕正當(dāng)時(shí)。農(nóng)民們?yōu)榱藠Z得一年的好收成,又將進(jìn)行備耕備料,化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等主要農(nóng)資品種準(zhǔn)備是否齊全,是滿(mǎn)足春播需求的關(guān)鍵。在這春耕備戰(zhàn)的大好季節(jié),博大實(shí)地公司全力組織生產(chǎn)。我們專(zhuān)程采訪(fǎng)了博大實(shí)地公司戴繼鋒董事長(zhǎng)、劉忠易總經(jīng)理,他們都胸有成竹,信心滿(mǎn)懷,表達(dá)了全力抓好管理、做好技改、組織好生產(chǎn)的信心和決心。目標(biāo)就在前面,眾人合力攻堅(jiān),全力組織生產(chǎn)的博大實(shí)地公司,和春天一起上路。

        記者:您能不能?chē)@集團(tuán)2015年工作會(huì)議精神,結(jié)合分管的工作,談一談您的思路和想法?

        戴繼鋒:我們按照遠(yuǎn)興公司的安排,進(jìn)行了一次干部考核,并就薪酬優(yōu)化、機(jī)構(gòu)調(diào)整、用人制度改革等做了改進(jìn),大的框架出來(lái)了,要進(jìn)一步做細(xì)做實(shí)。在企業(yè)文化落地上,主要是想通過(guò)黨組織、工會(huì)、人力資源部門(mén)等,結(jié)合集團(tuán)在這方面的指導(dǎo)意見(jiàn),充分做好文化落地工作。進(jìn)入2015年,我們要多組織一些這方面的活動(dòng),把集團(tuán)的核心價(jià)值觀(guān)、文化理念進(jìn)行宣貫,讓大家認(rèn)識(shí)博源、理解博源、熱愛(ài)博源。在人力資源開(kāi)發(fā)上,要針對(duì)博源的一些管理制度,進(jìn)行人才儲(chǔ)備,通過(guò)考核、招聘等,把優(yōu)秀的員工儲(chǔ)備起來(lái),形成人才池。要推行考工定級(jí),把后備力量逐步推上核心工作崗位。在風(fēng)氣建設(shè)上,要通過(guò)公布郵箱、設(shè)立信箱等措施,把不正之風(fēng)反饋上來(lái),該處理的處理,該糾正的糾正。在工作中要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際,結(jié)合集團(tuán)在這方面的要求,做好企業(yè)的風(fēng)氣建設(shè)。

        記者:請(qǐng)您談一談學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)2015年工作會(huì)議精神的體會(huì)?

        劉忠易:集團(tuán)2015年工作會(huì)議開(kāi)得很及時(shí),公司中層以上管理人員大部分都參加了分會(huì)場(chǎng)會(huì)議,對(duì)戴連榮主席的重要講話(huà)和賀占??偛盟鞯墓ぷ鲌?bào)告進(jìn)行了學(xué)習(xí)。公司在3月27日又召開(kāi)會(huì)議,對(duì)戴主席的重要講話(huà)和賀總所作的工作報(bào)告作了進(jìn)一步的落實(shí)。戴主席的講話(huà)客觀(guān)實(shí)際,高瞻遠(yuǎn)矚。賀總的工作報(bào)告分析了當(dāng)前的困難及原因,提出了下一步的措施。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給員工鼓氣,讓大家看見(jiàn)前途。企業(yè)遇到點(diǎn)困難不可怕,領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)定信心,帶領(lǐng)大家戰(zhàn)勝困難。關(guān)于投資這塊,賀總在工作報(bào)告中講要以轉(zhuǎn)變?cè)隽堪l(fā)展方式、化解投資風(fēng)險(xiǎn)為主線(xiàn),戰(zhàn)略收縮,審慎投資,重點(diǎn)推進(jìn)。要想辦法盤(pán)活存量資產(chǎn),對(duì)沖不良資產(chǎn),不再大規(guī)模的擴(kuò)張和投資,這個(gè)思路符合新常態(tài)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,要設(shè)法保證正常運(yùn)行的現(xiàn)金流。在深化機(jī)制改革,激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力方面也提出了很多要求,在人員的改革方面,應(yīng)該引入賽馬機(jī)制,優(yōu)勝劣汰,好的機(jī)制、措施應(yīng)該長(zhǎng)效化。

        記者:就戴連榮主席的重要講話(huà),您能不能對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略、深化改革,特別就人的改革(包括干部考核、薪酬優(yōu)化、滿(mǎn)負(fù)荷工作)等,談一談您的看法?

        劉忠易:我們公司比較大的措施是要優(yōu)化人員,下一步準(zhǔn)備成立制造中心,推進(jìn)這方面工作。像我們這樣的公司人員長(zhǎng)期保持2%的流動(dòng)性很正常,讓大家感覺(jué)到壓力,保持著活力。2015年,我們要通過(guò)自加壓力,苦練內(nèi)功,推進(jìn)扁平化管理模式,逐步引入強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,培養(yǎng)出一支精干、高效的產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)。要進(jìn)一步優(yōu)化薪酬方案,薪酬要與產(chǎn)量全面掛鉤,與員工的實(shí)操能力掛鉤,做到同崗不同酬,充分體現(xiàn)多勞多得,能者多得的分配理念,工資要向關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員傾斜,以不斷提高關(guān)鍵崗位人員的薪資待遇和創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,來(lái)打造擔(dān)當(dāng)、高效的工作團(tuán)隊(duì)。公司要改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制,把獎(jiǎng)金獎(jiǎng)給那些真正出力的人。要對(duì)關(guān)鍵技術(shù)人才進(jìn)行培養(yǎng),除了做好技術(shù)人才的儲(chǔ)備,公司還擔(dān)負(fù)著給興安盟博源化學(xué)公司30/52化肥項(xiàng)目培養(yǎng)人的任務(wù)。

        記者:圍繞賀占??偛迷谀甓裙ぷ鲌?bào)告中提出的基本思路,你們公司如何具體貫徹落實(shí)?

        劉忠易:博大實(shí)地50/80化肥項(xiàng)目是集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的第一個(gè)煤化工項(xiàng)目,承載著集團(tuán)新型戰(zhàn)略發(fā)展的重任,2015年公司將以集團(tuán)公司“化肥作為集團(tuán)重點(diǎn)打造的新興戰(zhàn)略業(yè)務(wù),短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),降低生產(chǎn)成本,中長(zhǎng)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升品牌價(jià)值,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,成為集團(tuán)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)”的整體要求為指導(dǎo),以達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)為重心,以開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作為抓手,按照“精益生產(chǎn),精細(xì)管理”的工作思路,全面落實(shí)2015年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

        記者:回顧過(guò)去總是有很多的思緒和感慨,展望未來(lái)總是有很多的希望和激情,請(qǐng)您談一談2014年的工作體會(huì)、存在的問(wèn)題以及2015年的工作安排?

        劉忠易:剛剛過(guò)去的2014年是公司近年來(lái)面臨挑戰(zhàn)最多的一年。公司按照“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則,不斷完善管理制度,增強(qiáng)管理意識(shí),提高管理工作的自主性和自覺(jué)性。先后制定并下發(fā)了程序控制文件30余項(xiàng),對(duì)目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化、量化,緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗指標(biāo),開(kāi)展了指標(biāo)綜合考評(píng)工作,制定了“1000分制”考核方案,以“1000分制”考核方式,遵循“指標(biāo)就是高壓線(xiàn)”、“一把尺子量到底”的原則,從各車(chē)間、部室的生產(chǎn)管理、工藝管理、設(shè)備管理、安全環(huán)保、服務(wù)質(zhì)量、綜合管理等幾方面進(jìn)行全方位考核,寓管理以常態(tài)化、制度化,引入激勵(lì)新機(jī)制,激發(fā)員工新活力,有效地提升了管理水平。為了激勵(lì)大家的生產(chǎn)積極性,我們?cè)O(shè)了穩(wěn)產(chǎn)獎(jiǎng),效果比較明顯,把大家的生產(chǎn)積極性充分調(diào)動(dòng)了起來(lái)。今年2月份公司生產(chǎn)尿素86574噸,創(chuàng)造了14、15年的產(chǎn)量記錄。2015年,公司圍繞遠(yuǎn)興公司下達(dá)的產(chǎn)量任務(wù)和利潤(rùn)指標(biāo),一要完善項(xiàng)目尾項(xiàng),緊盯技改,攻克生產(chǎn)瓶頸;二要開(kāi)放包容,全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理;三要進(jìn)一步做好安全環(huán)保管理工作;四要開(kāi)源節(jié)流,降本增效。公司需要技改的項(xiàng)目較多,如重大技改項(xiàng)目已完成了空壓機(jī)GEA表冷器、CO2壓縮機(jī)二段出口增置精脫硫塔、硫回收廢鍋采購(gòu)合同的簽訂工作,設(shè)備正在加工;低壓余熱回收,也相繼出臺(tái)技改方案;自備發(fā)電機(jī)組接入系統(tǒng)業(yè)務(wù)也正在辦理審批程序。要完成2015年的生產(chǎn)任務(wù),就要積極推進(jìn)技改技措和項(xiàng)目收尾工程,著力解決好制約生產(chǎn)的關(guān)鍵問(wèn)題。同時(shí)要發(fā)揮公司的坑口優(yōu)勢(shì),發(fā)揮好這套優(yōu)良裝置的整體水平,專(zhuān)工隊(duì)伍的工作熱情,通過(guò)激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制,讓大家都向既定的目標(biāo)任務(wù)沖刺。

        存在的問(wèn)題是安全環(huán)保工作有待加強(qiáng);項(xiàng)目收尾工作還需加快;工藝、設(shè)備還存在缺陷,不能完全滿(mǎn)足穩(wěn)定生產(chǎn)需要;管理不夠規(guī)范,對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)還有很大差距;機(jī)制方面有待調(diào)整;項(xiàng)目的配套條件尚未完全落實(shí)等。另外還有兩個(gè)問(wèn)題,一個(gè)問(wèn)題是管理人員技能水平,以及操作工的操作水平也要進(jìn)一步提高;另一個(gè)問(wèn)題是一些技術(shù)骨干是從幾個(gè)方面來(lái)的,這里面存在著一個(gè)文化的融合問(wèn)題,要盡快讓博源的核心價(jià)值觀(guān)入心入腦,讓大家全力以赴為企業(yè)工作。

        記者:風(fēng)氣建設(shè)直接影響一個(gè)企業(yè)的成敗和興衰,請(qǐng)您結(jié)合工作實(shí)際,就風(fēng)氣建設(shè)方面出現(xiàn)的問(wèn)題,談一談如何加強(qiáng)風(fēng)氣建設(shè)?

        劉忠易:集團(tuán)大力抓風(fēng)氣建設(shè),順應(yīng)民心、順應(yīng)時(shí)代。腐敗就如同人的肌體,不把不好的東西割掉,就要逐步腐蝕好的東西。集團(tuán)給了大家位子,就要讓大家在這個(gè)位子上有所作為,而不能胡作非為。企業(yè)風(fēng)氣是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶出來(lái)的,領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持三公,對(duì)員工起到示范效應(yīng)。要抓好有關(guān)口子,如采購(gòu)、供應(yīng)、招投標(biāo)等,對(duì)容易出現(xiàn)問(wèn)題的口子要加強(qiáng)管理。公司去年對(duì)招投標(biāo)的程序進(jìn)行了改革,加大了透明度,強(qiáng)化了責(zé)任體系,健全了合同簽訂程序,堅(jiān)持貨比三家采購(gòu),以免給企業(yè)造成損失。

        記者:戴連榮主席在會(huì)上提出了“博源是誰(shuí)的”這個(gè)問(wèn)題,您能不能就博源是大家共同工作的平臺(tái)、生活的平臺(tái)、成長(zhǎng)的平臺(tái)和發(fā)展的平臺(tái),結(jié)合企業(yè)文化建設(shè),談一談你們公司文化如何落地?

        劉忠易:戴連榮主席在會(huì)上提出了“博源是誰(shuí)的”這個(gè)問(wèn)題,指出博源是大家共同工作的平臺(tái)、生活的平臺(tái)、成長(zhǎng)的平臺(tái)和發(fā)展的平臺(tái)。這個(gè)話(huà)講得很好。大家在這個(gè)平臺(tái)上工作,獲得的不但有工資回報(bào),還有能力的增長(zhǎng),所以大家要把工作放在第一位,要懷著一顆感恩的心去工作,做好自己崗位上的事情。

        記者:作為煤化工企業(yè),對(duì)安全和環(huán)保要高度重視,請(qǐng)劉總談一談公司在安全和環(huán)保方面的管理和措施?

        劉忠易:博大實(shí)地公司作為煤化工企業(yè),對(duì)安全和環(huán)保要高度重視,要按照國(guó)家新的“安全法”與“環(huán)保法”的要求,重新審視我們工作中存在的問(wèn)題,加快環(huán)保、消防等各項(xiàng)驗(yàn)收工作進(jìn)程,結(jié)合遠(yuǎn)興公司簽訂的安全責(zé)任書(shū),認(rèn)真分解落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作常態(tài)化、系統(tǒng)化,加強(qiáng)安全環(huán)保的“紅線(xiàn)”管控工作。在工作中要抓好責(zé)任制的落實(shí)和安全培訓(xùn),要通過(guò)建立健全標(biāo)準(zhǔn)化考核制度,做好重大危險(xiǎn)源管控,按時(shí)召開(kāi)安全例會(huì)、堅(jiān)持每季度開(kāi)展一次警示教育活動(dòng),抓好節(jié)假日的安全管理等,構(gòu)建全員、全過(guò)程、全方位的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。

        記者:作為集團(tuán)工作多年的管理者,您能不能談一談管理心得?

        劉忠易:管企業(yè)就和學(xué)生讀書(shū)、農(nóng)民種地一樣,一分耕耘一分收獲,要是沒(méi)有辛勤的勞動(dòng),沒(méi)有努力的耕耘,就不會(huì)有豐碩的收獲。自己多年在集團(tuán)工作,感謝集團(tuán)的栽培和任用。干工作一要身體力行,率先垂范;二要公字當(dāng)頭,不徇私情;三要團(tuán)結(jié)大多數(shù),形成團(tuán)隊(duì)合力。


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