系列人物通訊 “身邊的博源人”之二：生產(chǎn)線上的“各路通”
時間：2015-08-06 21:25 來源：博源集團 瀏覽次數(shù)：5599
生產(chǎn)線上的“各路通”
——博源煤化工公司生產(chǎn)指揮中心調(diào)度員呂奮清采訪記
01:39: 現(xiàn)場員匯報203面板情況
06:32: 現(xiàn)場員匯報203面板推進情況
22:24：工作面頂板完好，采高不高，不能提前拉架。
這是博源煤化工公司灣圖溝煤礦交流信息微信群顯示的消息，從夜深人靜的凌晨，到燈火熄滅的傍晚，一天24小時，群消息通知一直閃爍不停。群里共有99個成員，他們有的是蹲守在灣圖溝地下煤礦開采點上的安全員，有的是堅守在安全運行崗位上的管理者。乘著新媒體通訊便捷的春風(fēng)，他們共享著采煤一線最新的運行消息。24小時的消息顯示，正如他們一天的工作狀態(tài)：隨時待命，高度警惕。如同蜘蛛網(wǎng)上的每個節(jié)點，群里的每個成員組成了一張密密麻麻、紛繁復(fù)雜的煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)，而呂奮清則是那只安全生產(chǎn)網(wǎng)上的“蜘蛛”。
現(xiàn)年49歲的呂奮清，是一名普通煤礦工作人員，臉膛寬圓的他，總是一臉笑意。整天面對20個監(jiān)控畫面，10臺電腦，5部電話機，他絲毫沒有一絲慌亂，笑容和眼神中,透露著淡定和從容。他所在的部門是博源煤化工生產(chǎn)指揮中心，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的調(diào)度，安全線的把握，設(shè)備耗損情況，他都了然于胸，如數(shù)家珍。
采訪組剛到的時候，呂奮清正在接電話，電話那頭正說煤倉儲存已滿，需要裝卸騰出空間。這邊協(xié)調(diào)完騰倉，還沒來得及放下電話，那邊兒運煤口撒下矸石需要清理的電話又響起。十分鐘過去了，硬是等調(diào)度操控臺上的五臺電話都挨個兒響了遍，我們才插空跟他聊上幾句。
帶著疑惑和好奇，記者拋出提問：“您如何對各環(huán)節(jié)了如指掌？又如何保證生產(chǎn)信息實時暢通？在這個年齡又如何承受這樣的工作節(jié)奏？”。呂奮清便不緊不慢，饒有興趣的走到監(jiān)控大屏幕前面，開始講解整個生產(chǎn)流程。從煤開采、分類、清洗、儲存到裝運，他指著大屏幕上的模擬圖，清晰而又迅速的將生產(chǎn)的大致環(huán)節(jié)勾勒出來，并且重點介紹2015年技術(shù)改造將如何減少粉煤，增加塊煤產(chǎn)值。
練就這一身“各路通”的本事，呂奮清可是爬了不少樓梯。他1985年參加工作，先后在堿湖試驗站、化工、純堿和小蘇打等企業(yè)生產(chǎn)一線有過工作經(jīng)驗，從最初單個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的操作工人，到一段流水線上的工段長，再到多個流程的車間主任，20多年的基層摸爬滾打練就了他一身“各路通”的本事。
2008年，呂奮清來到博源煤化工公司，至今堅守在生產(chǎn)調(diào)度崗位已有7年。這7年里，他每個周會定期至少2次下井進行實地勘察，每下去一次就得四五個小時。井下三條大巷有些什么管線，每條管線上有多少閥門，每個閥門分別控制哪些地方，以及各配電點給哪個作業(yè)點供電，各作業(yè)點風(fēng)量是否達到生產(chǎn)要求，這些關(guān)乎生產(chǎn)正常運行，關(guān)乎數(shù)百名礦工生命的點點滴滴，他都了然在胸。
由于工作崗位的特殊性和重要性，肩上扛起的這份責(zé)任常常讓呂奮清夜不能寐。他常警示自己：“井下工作必須處處小心、步步謹(jǐn)慎，防事故如防敵人，啥時候都要繃緊安全這根弦。”在無數(shù)個和他一樣堅守在生產(chǎn)調(diào)度崗位工作人員的努力下，博源煤化工公司2014年礦井全年綜采工作面完成“四撤四安”工作。特別是在10月份，井下兩個綜采工作面同時搬家，在整個過程中，井下各系統(tǒng)高度配合，關(guān)鍵節(jié)點有效控制，撤、安進度有序推進。實現(xiàn)了全年無重傷、無死亡事故、無環(huán)境污染事故，無職業(yè)健康事故的經(jīng)營目標(biāo)。成為公司生產(chǎn)組織管理中的經(jīng)典案例。
寒來暑往，冬去春回，30多年時常倒班的呂奮清，臉上的笑意依舊掩蓋不住長期工作于一線的皮膚衰老。他告訴我們，拿早班為例，雖然早班工作時間為早上7點半到下午3點，但往往都得早上6點10分就起床，下午6點多才能下班到家。無論哪個班次，一天都有近12個小時花費在工作崗位上。無數(shù)個像呂奮清一樣的“織網(wǎng)者”，用他們?nèi)找共幌⒌膱允?，時刻待命的警惕，靈活及時的協(xié)調(diào)，筑牢博源煤化工的安全生產(chǎn)防護網(wǎng)。
