博源集團(tuán)董事局主席戴連榮為博源2020發(fā)展定調(diào)
時(shí)間：2020-03-17 09:48 來源： 瀏覽次數(shù)：13024編前語：一場新冠肺炎疫情正席卷全球，一場全民戰(zhàn)“疫”仍在持續(xù)。博源集團(tuán)盡己所能，“疫”不容辭，全力以赴抓疫情防控、抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)。因?yàn)橐咔榉揽匦枰?，今年博源的工作?huì)沒有按往年的形式召開現(xiàn)場會(huì)，但是工作安排、企業(yè)發(fā)展并未停歇。
近日，博源集團(tuán)董事局主席、總裁戴連榮發(fā)表了內(nèi)部講話，全面客觀總結(jié)2019年度工作，安排部署2020年工作，并為博源的未來發(fā)展定調(diào)。站在新十年的新起點(diǎn)上，面對(duì)今年復(fù)雜嚴(yán)峻的新形勢，聽聽博源集團(tuán)董事局戴連榮主席怎么說。博源2020年怎么辦，怎么干？博源未來往哪兒走，如何走？
（以下內(nèi)容為戴連榮主席講話摘編）
2019年，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢和主要產(chǎn)品競爭加劇、價(jià)格走低的市場局面，集團(tuán)公司和各企業(yè)上下一心、同心同向，圍繞年初確定的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作基調(diào)，以提升公司內(nèi)在價(jià)值為中心，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，以高質(zhì)量發(fā)展為主攻方向，堅(jiān)定不移地推進(jìn)各項(xiàng)改革，科學(xué)統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)，產(chǎn)業(yè)競爭力和盈利能力有效提升，連續(xù)多年躋身“中國石油和化工企業(yè)500強(qiáng)”。
2019年，博源人按照既定的任務(wù)、目標(biāo)，努力推動(dòng)事業(yè)發(fā)展，各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)展。這一年，我們集中精力解決制約發(fā)展的“卡脖子”問題，債券違約問題徹底解決，降低了財(cái)務(wù)杠桿，優(yōu)化了財(cái)務(wù)指標(biāo)，資產(chǎn)負(fù)債率較年初降低了10個(gè)百分點(diǎn)。這一年，我們?nèi)σ愿白ドa(chǎn)運(yùn)營，天然堿產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持優(yōu)勢，各產(chǎn)業(yè)相互支撐，創(chuàng)造了較好業(yè)績。按照“安穩(wěn)長滿優(yōu)”的總要求，企業(yè)安全環(huán)保繼續(xù)保持“四個(gè)零”。這一年，我們堅(jiān)定不移抓項(xiàng)目建設(shè)，中源化學(xué)公司40萬噸/年精品小蘇打項(xiàng)目去年2月19日投料試車，6月2日實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，7月份轉(zhuǎn)入生產(chǎn)。興安化學(xué)公司30/52化肥項(xiàng)目去年7月份轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)，成為援建興安盟項(xiàng)目中建成的第一個(gè)大型工業(yè)項(xiàng)目。博源煤化工二水平延深項(xiàng)目完成近三分之一的工程量。這一年，我們改革創(chuàng)新提升管理水平，對(duì)集團(tuán)的運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，對(duì)總部的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡整合，提升管理效能。繼續(xù)完善財(cái)務(wù)一體化改革，不斷深化營銷一體化改革，不斷優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，建立生產(chǎn)型企業(yè)特殊人才激勵(lì)機(jī)制；不斷加大紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)力度，對(duì)巡視出的問題及時(shí)查處；完善法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防預(yù)控機(jī)制，用法律維護(hù)企業(yè)權(quán)益。這一年，我們加強(qiáng)黨的建設(shè)、提升文化“軟實(shí)力”，強(qiáng)化黨組織在文化建設(shè)中的政治引領(lǐng)作用，持續(xù)推進(jìn)“文化塑企”戰(zhàn)略，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)與文化同步協(xié)調(diào)發(fā)展、雙向互動(dòng)。集團(tuán)公司和下屬企業(yè)積極參與扶貧攻堅(jiān)、興教助學(xué)等公益活動(dòng)，樹立了博源良好的社會(huì)形象。
過去的一年，我們?cè)趹?yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中主動(dòng)作為，在爬坡過坎中克難奮進(jìn)，取得了可喜的成績，很不容易。成績的取得凝聚著大家的付出和汗水，飽含著每一個(gè)博源人的奮斗和奉獻(xiàn)。我代表集團(tuán)公司向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意！成績值得肯定，但問題不容回避。我們要沉心靜氣反思和總結(jié)，找準(zhǔn)癥結(jié)，拿出辦法，逐一解決。
我們面對(duì)的形勢：整體來看，受經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行、中美貿(mào)易摩擦、去產(chǎn)能、環(huán)保限產(chǎn)、金融去杠桿等因素疊加影響，近年來民營企業(yè)經(jīng)營困難增加，遭遇融資困境、信用債違約潮、股權(quán)質(zhì)押風(fēng)險(xiǎn)等。特別是今年突如其來的新冠肺炎疫情成為中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的“黑天鵝”事件，對(duì)各行各業(yè)都有不小的沖擊，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)一度進(jìn)入暫停狀態(tài)，形勢極為嚴(yán)峻。當(dāng)前，新冠肺炎疫情影響仍在持續(xù)發(fā)酵。一方面，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序造成巨大沖擊，進(jìn)一步增加了企業(yè)的經(jīng)營壓力，加劇了資金鏈的緊張，給各企業(yè)、各行業(yè)、各產(chǎn)業(yè)鏈造成持續(xù)、深遠(yuǎn)的影響，也將會(huì)加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、特別是傳統(tǒng)制造業(yè)的洗牌。另一方面，危機(jī)下也蘊(yùn)藏著機(jī)遇。國家層面已經(jīng)在金融、財(cái)稅等領(lǐng)域出臺(tái)一系列支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策，同時(shí)國家也會(huì)鼓勵(lì)加大產(chǎn)業(yè)投資，進(jìn)一步拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長、擴(kuò)大就業(yè)。對(duì)博源來講，存量產(chǎn)業(yè)在行業(yè)加速整合過程中會(huì)帶來產(chǎn)業(yè)整合的機(jī)會(huì)；在增量發(fā)展方面看，即將上馬的阿拉善天然堿開發(fā)利用項(xiàng)目作為地方重點(diǎn)項(xiàng)目，會(huì)迎來利好。博源也將迎來再次創(chuàng)業(yè)的重大歷史轉(zhuǎn)折。
聚焦主業(yè)，堅(jiān)持“依托資源、科技先導(dǎo)”的路子，繼續(xù)打造以天然堿產(chǎn)業(yè)為主的“一專多元”的產(chǎn)業(yè)體系。生產(chǎn)經(jīng)營要繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量優(yōu)先”的原則，優(yōu)化完善體制機(jī)制，健全激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)經(jīng)營主體活力，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力，提升項(xiàng)目手續(xù)審批速度，提升保障資金能力，搶抓機(jī)遇、堅(jiān)定信心、凝心聚力、攻堅(jiān)突破，為全面推進(jìn)博源高質(zhì)量再次創(chuàng)業(yè)而努力奮斗。
博源是靠天然堿起家的。一路走來，為實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，我們?cè)诓煌陌l(fā)展時(shí)期制定了適宜的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)形勢對(duì)自身的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。我們始終堅(jiān)持“依托資源，科技先導(dǎo)”的基本思想，形成了“一專多元”的產(chǎn)業(yè)格局。阿盟天然堿資源的發(fā)現(xiàn)和獲取，進(jìn)一步堅(jiān)定了我們的發(fā)展方向，也給我們帶來了重大的發(fā)展機(jī)遇，帶來了改變純堿行業(yè)格局的契機(jī)?！耙粚！笔俏覀冏罹吒偁幜Φ奶烊粔A產(chǎn)業(yè)，是核心，是主業(yè)，要持續(xù)深耕，做精、做強(qiáng)、做大，進(jìn)一步把“一?！钡膬?yōu)勢凸顯出來。最終，我們的純堿國內(nèi)市場占有率要達(dá)到三分之一以上，小蘇打市場份額達(dá)到60%以上；煤炭、煤化工、天然氣化工、食用油和酒店管理等現(xiàn)有的“多元”產(chǎn)業(yè)是博源產(chǎn)業(yè)體系的重要組成部分，要通過高質(zhì)量發(fā)展，強(qiáng)化資源整合，做細(xì)、做優(yōu)、做強(qiáng)，使其產(chǎn)業(yè)競爭力穩(wěn)步提升?？傮w來看，我們的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略今后一個(gè)時(shí)期是在做減法，是在聚焦、在整合，著力讓主業(yè)做得更強(qiáng)、更大，更有競爭力；從戰(zhàn)略思維的角度，我們?cè)趬A化工領(lǐng)域，要以更大的戰(zhàn)略格局和戰(zhàn)略視野，自覺地從“追隨思維”向“引領(lǐng)思維”轉(zhuǎn)變，更多著眼行業(yè)格局和上下游產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展。
——項(xiàng)目建設(shè)：要抓好兩個(gè)方面的工作：一是抓增量，做好大項(xiàng)目、新項(xiàng)目的建設(shè)；二是抓存量，圍繞提質(zhì)增效，提升產(chǎn)業(yè)競爭力，做好技改技措項(xiàng)目。
——管理工作：從優(yōu)化集團(tuán)的管控體系和運(yùn)營模式、企業(yè)運(yùn)營管理、安全環(huán)保管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)創(chuàng)新管理、依法治企等七個(gè)方面提升管理能力和水平。他強(qiáng)調(diào)，無論在生產(chǎn)運(yùn)營方面，還是營銷管理方面，我們都要強(qiáng)化“以客戶為中心”的基本理念，就像稻盛和夫說的“我們是客戶的仆人”。我們要真正地把這個(gè)理念落實(shí)在生產(chǎn)行為、營銷行為和日常工作行為當(dāng)中，要從解決客戶的痛點(diǎn)出發(fā)，把簡單的價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向價(jià)值戰(zhàn)，形成我們真正的競爭優(yōu)勢和競爭力。
——資本運(yùn)營：要立足集團(tuán)戰(zhàn)略全局，提高站位，要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌規(guī)劃。資本運(yùn)營的總體目標(biāo)是：通過對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)的最優(yōu)化配置，進(jìn)一步提高集團(tuán)資產(chǎn)證券化水平，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體價(jià)值最大化。
——企業(yè)黨建、廉企建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)：企業(yè)的黨建工作要加強(qiáng)，不能削弱。要繼續(xù)創(chuàng)新工作思路和工作方法，切實(shí)促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的融合和互促共進(jìn)，以高質(zhì)量的黨建工作推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。要進(jìn)一步加大紀(jì)檢監(jiān)察和巡視力度，形成巡視、反饋、整改、回頭看的閉環(huán)管理；要進(jìn)一步落實(shí)員工關(guān)懷機(jī)制，讓關(guān)懷更貼近現(xiàn)實(shí)、貼近員工、貼近實(shí)際；要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，從多個(gè)層面強(qiáng)化文化落地；要進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，將終身學(xué)習(xí)作為一種生活方式、一種精神追求。
戴連榮主席說，對(duì)博源來講，疫情大考是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。疫情的影響會(huì)給我們后續(xù)發(fā)展帶來不利影響和沖擊是不可避免的。這么多年來，我們經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)和磨難，甚至是生死考驗(yàn)，我們都闖過來了，而且愈挫愈勇，在挑戰(zhàn)中歷練，在磨難中成長，才有了今天資產(chǎn)300多億元的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，才有了數(shù)千名員工成就事業(yè)的舞臺(tái)，建功立業(yè)、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)。今天的博源，總體實(shí)力更強(qiáng)了，產(chǎn)業(yè)競爭力更強(qiáng)了，生存發(fā)展能力更強(qiáng)了，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也更強(qiáng)了。同時(shí)，我們的發(fā)展信念更堅(jiān)定了，發(fā)展戰(zhàn)略更清晰了，人才隊(duì)伍更完備了，文化積淀更深厚了，發(fā)展的潛力和后勁也更足了。因此，博源發(fā)展、前行的腳步不會(huì)停止！面對(duì)前所未有的大變局，我們要“知常而為”，要避免浮躁，要保持定力，要敬畏常識(shí)、把握規(guī)律、順應(yīng)趨勢，要一步一個(gè)腳印，把博源的短期目標(biāo)、長期目標(biāo)，一個(gè)一個(gè)落實(shí)，把博源做強(qiáng)、做好、做長久。
戴連榮主席說，2020年是新的十年的開始，也將是博源再創(chuàng)業(yè)、再出發(fā)的開始，一個(gè)全新的博源正在孕育生成！今年，既是博源的攻堅(jiān)之年，也是博源新的開局之年。天降大任，需要全體博源人點(diǎn)亮初心、擔(dān)當(dāng)使命、凝心聚力、砥礪前行。我也同樣堅(jiān)信，“沒有一個(gè)冬天不能逾越，沒有一個(gè)春天不會(huì)到來”！
戴連榮主席說，希望大家能有一個(gè)健康的身體、良好的心態(tài)、充足的精力，投入到博源大發(fā)展的歷史進(jìn)程中，為全面推進(jìn)博源再次創(chuàng)業(yè)而努力奮斗！
