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博大實(shí)地公司召開2011年度總結(jié)表彰暨2012年工作會(huì)議

時(shí)間:2012-03-06 16:23 來源:博源集團(tuán) 瀏覽次數(shù):6622
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        沐浴著集團(tuán)公司2012年工作會(huì)議的和煦春風(fēng),踏著集團(tuán)公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的堅(jiān)實(shí)步伐,內(nèi)蒙古博大實(shí)地化學(xué)有限公司2011年度總結(jié)表彰暨2012年工作會(huì)議于2012年2月28日隆重召開,董事長丁喜梅、總經(jīng)理邵廉清、副總經(jīng)理張健軍、總工程師祁世平、副總經(jīng)理聶峰、工程總監(jiān)楊建國參加會(huì)議并在主席臺就坐。此次大會(huì)主要目的和任務(wù)是:深入貫徹集團(tuán)公司2012年工作會(huì)議精神;表彰獎(jiǎng)勵(lì)我公司2011年度涌現(xiàn)出的先進(jìn)部室和優(yōu)秀新員工;總結(jié)2011年工作,認(rèn)真分析我們面臨的形勢和任務(wù),全面部署2012年的工作。同時(shí)要激發(fā)全體員工堅(jiān)定信心、克服困難,團(tuán)結(jié)一心,努力拼搏,共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)新跨越。

    大會(huì)上董事長丁喜梅傳達(dá)了集團(tuán)董事局主席戴連榮在2012年工作會(huì)議上的《講話》及總裁賀占海工作《報(bào)告》,指出:要全面客觀地分析《講話》和《報(bào)告》內(nèi)容,深刻理解其精神實(shí)質(zhì)。博大實(shí)地公司要統(tǒng)一部署、統(tǒng)一落實(shí)、扎實(shí)有效地貫徹好此次會(huì)議精神。并結(jié)合會(huì)議精神就博大實(shí)地2012年項(xiàng)目建設(shè)工作提出了具體要求和部署,希望全體人員以集團(tuán)工作會(huì)議精神為指導(dǎo),全面提升項(xiàng)目管理水平,按計(jì)劃保質(zhì)保量完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。總經(jīng)理邵廉清在會(huì)上作了題為《統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、搶抓機(jī)遇、強(qiáng)化管理、創(chuàng)新發(fā)展、凝練團(tuán)隊(duì),為實(shí)現(xiàn)博大實(shí)地項(xiàng)目建設(shè)新局面而努力奮斗》的年度工作報(bào)告,報(bào)告全面回顧了2011年各項(xiàng)工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提出不足。對2012年工作進(jìn)行了系統(tǒng)安排,他在報(bào)告中指出2012年仍然是博大實(shí)地項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵年,所以我們要乘集團(tuán)工作會(huì)議的東風(fēng),充分激發(fā)全體員工的智慧和力量。以文化吸引人,以制度約束人,不斷創(chuàng)新員工激勵(lì)機(jī)制,樹立科學(xué)的人生觀,打造高凝聚力,強(qiáng)競爭力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。全面強(qiáng)化項(xiàng)目管理措施,不斷規(guī)范項(xiàng)目管理,提高項(xiàng)目管理水平,挖掘管理潛能,打造精細(xì)化管理流程,統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識,使各項(xiàng)工作邁上一個(gè)新臺階。

   會(huì)上總工程師祁世平宣讀《關(guān)于博大實(shí)地公司2011年度表彰獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果的決定》,伴隨著喜慶的音樂旋律,獲獎(jiǎng)部室和個(gè)人身披綬帶分批走上前臺接受榮譽(yù)。董事長丁喜梅、總經(jīng)理邵廉清、副總經(jīng)理張建軍、副總經(jīng)理聶峰等領(lǐng)導(dǎo)為他們頒獎(jiǎng)。“優(yōu)秀新員工”辛麗代表獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)表獲獎(jiǎng)感言。

   隨后由副總經(jīng)理聶峰主持簽訂2012年經(jīng)濟(jì)責(zé)任書和安全環(huán)保責(zé)任書。

   最后由董事長丁喜梅對大會(huì)作了總結(jié)發(fā)言。要求與會(huì)人員以此次會(huì)議為起點(diǎn),全面系統(tǒng)地貫徹落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)議精神,把會(huì)議精神當(dāng)作我們今后事業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件,指導(dǎo)今后的各項(xiàng)工作。對博大實(shí)地2012年各項(xiàng)工作要進(jìn)一步細(xì)化、量化,要有部署、有指標(biāo)、有落實(shí)、有考核、有監(jiān)督,確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利實(shí)施。

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